எலான் மஸ்க் விளையாடும்போது எப்படி இவ்வளவு திறமையாக வேலை செய்கிறார்?

தீவிர நேர மேலாண்மை

எலான் மஸ்க் நீண்ட கால திட்டங்களுக்கு பதிலாக வாராந்திர அடிப்படையில் தனது அட்டவணையை திட்டமிடுகிறார். அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிகளை அல்லது செயல்பாடுகளை 5 நிமிட நேரத் தொகுதிகளாக ஒதுக்குகிறார். இது அவர் பணியில் கவனம் செலுத்தவும், நேரத்தை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பது, சாப்பிடுவது மற்றும் கூட்டங்களை திட்டமிடுவது போன்ற பணிகளுக்கு அவர் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறார். முன்னுரிமைகளை நிர்வகிப்பதில் மஸ்க் கவனம் செலுத்துகிறார். செயல்திறனை பராமரிக்க காலக்கெடுவின் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்துகிறார். அவரது கண்டிப்பான அட்டவணை இருந்தபோதிலும், எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு இடமளிக்க மஸ்க் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறார். அவர் சிறிய, கவனம் செலுத்திய கூட்டங்களை குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்களுடன் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறனுக்காக விரும்புகிறார்.

நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள்

மஸ்க் பாரம்பரிய படிநிலைகளைத் தவிர்த்து, குறிப்பிட்ட பணிகளுக்குப் பொறுப்பான பொறியாளர்களுடன் நேரடியாகத் தொடர்பு கொள்கிறார். இது ஒரு பொறியியல் சார்ந்த நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கான அவரது விருப்பத்தால் எளிதாக்கப்படுகிறது. அவர் உற்பத்தி மற்றும் ஆராய்ச்சியில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார், தொழில்நுட்ப அமைப்புகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறுகிறார். மஸ்கின் நிறுவனங்களில் சில மேலாண்மை அடுக்குகளும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளும் உள்ளன. நிர்வாக சங்கிலிகளைத் தவிர்த்து, மிகக் குறுகிய பாதையின் மூலம் தொடர்பு கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

விரைவான மறு செய்கை

மஸ்க் தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான ஐந்து-படி செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறார், இது விரைவான மறு செய்கை மற்றும் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதை வலியுறுத்துகிறது.

1. தேவைகளை குறைவான முட்டாள்தனமாக்குங்கள்: புத்திசாலித்தனமானவர்களிடமிருந்து கூட ஒவ்வொரு தேவையையும் கேள்வி கேளுங்கள்.
2. செயல்முறையின் பகுதிகளை நீக்க முயற்சிக்கவும்: முடிந்தவரை அகற்றவும், 10% க்கும் குறைவாக சேர்க்கப்பட்டால், நீங்கள் போதுமான அளவு அகற்றவில்லை.
3. வடிவமைப்பை எளிமைப்படுத்தி மேம்படுத்தவும்: முதலில் இருக்கக்கூடாத விஷயங்களை மேம்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும்.
4. சுழற்சி நேரத்தை துரிதப்படுத்துங்கள்: முதல் மூன்று படிகளை முடித்த பின்னரே விரைவாக நகர்த்தவும்.
5. தானியங்கு: சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தேவையற்ற படிகளை நீக்கிய பின்னரே செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துங்கள்.

தொழில்நுட்ப மேலாளர்கள் தங்கள் துறைகளில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். மஸ்க் சக ஊழியர்களின் வேலையை கேள்வி கேட்கவும் சவால் செய்யவும் ஊக்குவிக்கிறார். தவறுகள் செய்வது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்று அவர் நம்புகிறார், ஆனால் அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளாமல் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது அல்ல. அவர் தனது குழுவிடம் தான் செய்யாத எதையும் செய்யச் சொல்வதில்லை. பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களுடன் நேரடித் தொடர்பை அவர் ஊக்குவிக்கிறார். குறிப்பிட்ட திறன்களை விட சரியான மனப்பான்மை கொண்டவர்களை பணியமர்த்துவதற்கு அவர் முன்னுரிமை அளிக்கிறார்.

முதல் கொள்கை சிந்தனை

மஸ்க் பிரச்சனைகளை அவற்றின் அடிப்படை கொள்கைகளாக உடைப்பதன் மூலம் அணுகுகிறார். அவர் இருக்கும் தீர்வுகளையும் அனுமானங்களையும் சவால் செய்கிறார், மேலும் புதிதாக தீர்வுகளை உருவாக்க முயல்கிறார். விண்வெளி ஆய்வு, வாகன பொறியியல் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி உள்ளிட்ட பல்வேறு துறைகளில் அவர் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்.

உதாரணங்கள்:

• ஸ்பேஸ்எக்ஸ்ஸில், அவர் ராக்கெட் ஏவுதல்களின் அதிக செலவை கேள்விக்குள்ளாக்கினார், இது மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய ராக்கெட்டுகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.
• டெஸ்லாவில், அவர் பேட்டரி தொழில்நுட்பத்தின் வரம்புகளை சவால் செய்தார், இது மிகவும் திறமையான மற்றும் மலிவு விலையில் மின்சார வாகனங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

"இந்த பிரச்சனையின் அடிப்படை கூறுகள் என்ன?" மற்றும் "நாம் ஏன் இப்படி செய்கிறோம்?" போன்ற அடிப்படை கேள்விகளைக் கேட்க அவர் ஊக்குவிக்கிறார்.

"முரட்டுத்தனமான உற்பத்தித்திறன்"

மஸ்க் தனது குழுக்களை மேலும் சாதிக்கத் தூண்டுவதற்கு சாத்தியமற்ற காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கிறார். அவர் தனது குழுக்களில் ஒரு தீவிர அவசர உணர்வை ஏற்படுத்துகிறார், அவர்களை விரைவான வேகத்தில் வேலை செய்யத் தூண்டுகிறார்.

உதாரணம்: ஒருமுறை அவர் சாக்ரமென்டோவிலிருந்து போர்ட்லேண்டிற்கு ஒரு மாதத்தில் சேவையகங்களை மாற்றினார், ஆனால் அது ஒன்பது மாதங்கள் ஆகும் என்று ஐடி மேலாளர் கூறினார். அவர் யதார்த்தமற்ற காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கிறார், இது பெரும்பாலும் எதிர்பாராத சாதனைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. அவர் தனது குழுக்கள் கடினமாக உழைத்து லட்சிய இலக்குகளை அடைய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார். மஸ்க் தனிப்பட்ட முறையில் தனது வேலைக்கு அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார், பெரும்பாலும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்த காலை உணவைத் தவிர்க்கிறார். அவர் கவனம் செலுத்தவும் சோர்வைக் குறைக்கவும் குளிப்பது போன்ற நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்.

முக்கிய கருத்துக்கள்

• பல்வேறு பணிகளை ஒரே நேரத்தில் கையாளும் திறன்.
• நேரத்தை திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறை.
• பிரச்சனைகளை அவற்றின் அடிப்படை கூறுகளாக உடைத்து தீர்க்கும் முறை.
• புதிய யோசனைகளை விரைவாக உருவாக்கி சோதிக்கும் செயல்முறை.
• சவாலானதாக இருந்தாலும் காலக்கெடுவை சந்திப்பதை வலியுறுத்தும் பணி பாணி.
• கோரும் மற்றும் சவாலான பணிச்சூழல் அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் என்ற கருத்தை விவரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சொல்.