زیرو ون وانگ کی حکمت عملی میں تبدیلی: اب سپر بڑے ماڈلز کا تعاقب نہیں

زیرو ون وانگ کے سی ای او لی کائی فو نے ایک انٹرویو میں کمپنی کی حالیہ حکمت عملی میں تبدیلیوں کی تفصیلات بتائیں۔ بنیادی تبدیلی یہ ہے کہ زیرو ون وانگ اب سپر بڑے ماڈلز کی تربیت نہیں کرے گی، بلکہ اس کے بجائے ایسے ماڈلز تیار کرنے پر توجہ دے گی جو پیرامیٹرز میں مناسب، تیز تر اور زیادہ اقتصادی ہوں۔ ان ماڈلز کی بنیاد پر تجارتی ایپلی کیشنز تیار کی جائیں گی۔ یہ تبدیلی چینی بڑے ماڈل یونیکورن کی جانب سے پہلی بار اپنی ترقی کی سمت میں نمایاں تبدیلی کا اعلان ہے، اور یہ گزشتہ دو سالوں میں بڑے ماڈل کی لہر کا ایک اہم موڑ بھی ہے۔

لی کائی فو نے زور دیا کہ زیرو ون وانگ کو خریدے جانے کی کوئی خواہش نہیں ہے اور یہ پری ٹریننگ جاری رکھے گا۔ کمپنی نے علی بابا کلاؤڈ کے ساتھ "انڈسٹریل لارج ماڈل جوائنٹ لیبارٹری" قائم کی ہے۔ زیرو ون وانگ کی زیادہ تر ٹریننگ اور اے آئی انفراسٹرکچر ٹیم اس لیبارٹری میں شامل ہو کر علی بابا کے ملازمین بن جائیں گی۔ اس تعاون کا مقصد بڑے ماڈلز کی تربیت کے لیے بڑی کمپنیوں کے وسائل کا استعمال کرنا ہے، تاکہ زیرو ون وانگ کے چھوٹے ماڈلز کی صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکے۔

چین میں بڑے ماڈلز کے آغاز کے چیلنجز

لی کائی فو نے چین میں بڑے ماڈل اسٹارٹ اپ کمپنیوں کو درپیش کئی چیلنجز کا خلاصہ کیا:

چپ کی پابندیاں: چینی کمپنیوں کو چپس کی دستیابی میں پابندیوں کا سامنا ہے، جس کی وجہ سے ان کی فنڈنگ اور تشخیص امریکی ہم منصبوں کے مقابلے میں بہت کم ہے۔
اسکیلنگ لاء میں کمی: اسکیلنگ لاء کا اثر کم ہو رہا ہے، اور یہ ایک سال میں یقین سے شک میں تبدیل ہو گیا ہے۔
بڑی کمپنیوں سے مقابلہ: اسٹارٹ اپ کمپنیاں ماڈل کے سائز میں بڑی کمپنیوں سے مقابلہ کرتی ہیں، جس میں آخر کار کامیابی حاصل کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔
تجارتی کاری کے مسائل: ٹیکنالوجی کو تجارتی قدر میں کیسے تبدیل کیا جائے اور منافع کیسے کمایا جائے، یہ تمام بڑے ماڈل کمپنیوں کے لیے ایک اہم سوال ہے۔
مارکیٹ کی مشکلات: To B، To C، ملکی اور غیر ملکی مارکیٹوں میں پیش رفت کرنا مشکل ہے۔

زیرو ون وانگ کی حکمت عملی

لی کائی فو کا خیال ہے کہ 2025 ایپلی کیشنز کے پھٹنے اور تجارتی کاری کے خاتمے کا سال ہوگا۔ زیرو ون وانگ کے لیے موقع یہ ہے کہ وہ To B بڑے ماڈلز کے پروڈکٹ مارکیٹ فٹ (PMF) کو تلاش کریں۔ ان کا کہنا ہے کہ کچھ مخصوص شعبوں میں بڑے ماڈلز صارفین کو اپنی آمدنی کو دوگنا کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، اور یہی حقیقی PMF ہے۔

حکمت عملی میں تبدیلی کے بعد، زیرو ون وانگ ان چیزوں پر توجہ دے گی:

تیز اور سستے ماڈلز کی تربیت، جیسے MoE (مخلوط ماہر نظام ماڈل)۔
اے آئی انفراسٹرکچر اور انفرینس انجن میں اپنی طاقت کا استعمال کرتے ہوئے، تربیت اور انفرینس کی لاگت کو کم کرنا۔
صنعتی کمپنیوں کے ساتھ مل کر کام کرنا، مشترکہ منصوبے قائم کرنا، اور مخصوص صنعتی ماڈلز اور حل تیار کرنا۔

اے جی آئی کا تعاقب ترک کرنے کی وجوہات

لی کائی فو نے اعتراف کیا کہ زیرو ون وانگ نے بہت پہلے اے جی آئی (جنرل آرٹیفیشل انٹیلی جنس) کا تعاقب ترک کر دیا تھا۔ انہوں نے وضاحت کی کہ اے جی آئی کے حصول کے لیے بہت زیادہ وسائل کی ضرورت ہے، جب کہ زیرو ون وانگ کی موجودہ ترجیح اپنی طاقت کو مستحکم کرنا اور تجارتی منافع حاصل کرنا ہے۔

انہوں نے گزشتہ سال مئی میں زیرو ون وانگ کے Yi-Large ماڈل کے اجرا کے تجربے کا جائزہ لیا، اور کہا کہ اس وقت انہیں احساس ہوا کہ ماڈل سست اور مہنگا ہے۔ اس نے زیرو ون وانگ کو یہ فیصلہ کرنے پر مجبور کیا کہ وہ سپر بڑے ماڈلز کی تربیت پر پیسہ خرچ نہ کرے، بلکہ اس کے بجائے تجارتی ماڈلز تیار کرنے پر توجہ دے جو قابل عمل اور منافع بخش ہوں۔

علی بابا کے ساتھ تعاون

علی بابا کلاؤڈ کے ساتھ جوائنٹ لیبارٹری کا قیام زیرو ون وانگ کی حکمت عملی میں تبدیلی کا ایک اہم قدم ہے۔ لی کائی فو نے کہا کہ یہ تعاون دونوں فریقوں کے فوائد کا مکمل استعمال کر سکتا ہے، ٹیکنالوجی، پلیٹ فارم اور ایپلی کیشنز میں اشتراک اور تعمیر کو تیز کر سکتا ہے، اور چین میں "بڑی فیکٹری + چھوٹی ٹائیگر" کے تعاون کا ایک نیا نمونہ شروع کر سکتا ہے۔

اگرچہ پری ٹریننگ اور اے آئی انفراسٹرکچر کی کچھ ٹیمیں علی بابا میں شامل ہوں گی، لیکن زیرو ون وانگ کے پاس اب بھی ایک چھوٹی ٹریننگ ٹیم اور انفراسٹرکچر ٹیم موجود ہے جو ماڈل کی ترقی جاری رکھے گی۔ لی کائی فو نے زور دیا کہ زیرو ون وانگ پری ٹریننگ نہیں روکے گی، لیکن سپر بڑے ماڈلز پر توجہ نہیں دے گی۔

اسکیلنگ لاء میں کمی

لی کائی فو نے نشاندہی کی کہ اسکیلنگ لاء میں کمی ہو رہی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ زیادہ کمپیوٹنگ پاور اور ڈیٹا میں سرمایہ کاری کرنے سے حاصل ہونے والے فوائد کم ہو رہے ہیں۔ انہوں نے مثال دی کہ ایک کارڈ سے دس کارڈز تک جانے پر 9.5 کارڈز کی قدر حاصل کی جا سکتی ہے، لیکن دس لاکھ کارڈز سے دس لاکھ کارڈز تک جانے پر صرف 300,000 کارڈز کی قدر حاصل کی جا سکتی ہے۔

انہوں نے یہ بھی ذکر کیا کہ انٹرنیٹ کے ڈیٹا کے وسائل فوسل فیول کی طرح ہیں جو آہستہ آہستہ ختم ہو رہے ہیں۔ اس کی وجہ سے سپر بڑے ماڈلز کی تربیت کی لاگت بڑھتی جا رہی ہے اور واپسی کم ہوتی جا رہی ہے۔

سپر بڑے ماڈلز کا کردار

اگرچہ اسکیلنگ لاء میں کمی آ رہی ہے، لی کائی فو کا خیال ہے کہ سپر بڑے ماڈلز اب بھی اہم کردار ادا کرتے ہیں، خاص طور پر ٹیچر ماڈلز کے طور پر۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ اینتھروپک کا اوپس ماڈل چھوٹے ماڈلز کی تربیت کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

سپر بڑے ماڈلز درج ذیل طریقوں سے چھوٹے ماڈلز کی صلاحیت کو بہتر بنا سکتے ہیں:

نتائج کی تشریح کریں، تربیت کے بعد کے اثر کو بہتر بنائیں۔
مصنوعی ڈیٹا تیار کریں جو نئے ماڈلز کو تربیت دینے کے لیے استعمال ہو۔

تجارتی کاری کا بنیادی سوال

لی کائی فو کا خیال ہے کہ بڑے ماڈلز کے دور میں سب کچھ تیز ہو رہا ہے، اور تجارتی کاری کا سوال جلد سامنے آ رہا ہے۔ انہوں نے زور دیا کہ اے آئی کمپنیوں کو اس بنیادی سوال کا جواب دینا ہوگا: ٹیکنالوجی کو تجارتی قدر میں کیسے تبدیل کیا جائے اور منافع کیسے کمایا جائے۔

انہوں نے کہا کہ اے آئی کمپنیوں کو ان چیزوں کی ضرورت ہے:

تجارتی آپریشنز کو سمجھیں۔
آمدنی میں اضافہ کریں۔
لاگت کو کنٹرول کریں۔

لی کائی فو نے ان تجارتی کاری کی سمتوں میں بھاری سرمایہ کاری کرنے سے گریز کرنے پر بھی زور دیا جن سے کوئی واپسی نظر نہ آئے، جیسے کہ To C ایپلی کیشنز جنہیں اپنی پوزیشن برقرار رکھنے کے لیے مسلسل خون دینا اور نقصان اٹھانا پڑتا ہے، اور To B ٹینڈر پروجیکٹس جو زیادہ ادائیگی نہیں کرتے اور بنیادی قدر پیدا نہیں کرتے۔

زیرو ون وانگ کا تجارتی کاری کا راستہ

زیرو ون وانگ فعال طور پر To B مارکیٹ کو وسعت دے رہی ہے اور گیمنگ، توانائی، آٹوموبائل اور فنانس جیسے شعبوں میں کوششیں کر رہی ہے۔ وہ صنعتی کمپنیوں کے ساتھ مل کر کام کریں گے، مشترکہ منصوبے قائم کریں گے اور مخصوص صنعتی ماڈلز اور حل تیار کریں گے۔

لی کائی فو نے کہا کہ زیرو ون وانگ کی اصل آمدنی 2024 میں 100 ملین یوآن سے زیادہ ہو گئی ہے اور توقع ہے کہ 2025 میں آمدنی کئی گنا بڑھ جائے گی۔

اے آئی فرسٹ ایپلی کیشنز کا مستقبل

لی کائی فو کا خیال ہے کہ تباہ کن اے آئی فرسٹ ایپلی کیشنز ضرور سامنے آئیں گی۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ ان ایپلی کیشنز میں درج ذیل بنیادی خصوصیات ہونی چاہئیں:

قدرتی زبان کے ذریعے تعامل۔
عام استدلال اور سمجھنے کی صلاحیت۔

انہوں نے یہ جانچنے کا ایک طریقہ بھی بتایا: اگر کوئی ایپلی کیشن بڑے ماڈل کے بغیر کام نہیں کر سکتی، تو یہ یقینی طور پر اے آئی فرسٹ ایپلی کیشن ہے۔

لی کائی فو کے کاروباری تاثرات

لی کائی فو نے کہا کہ وہ اے آئی دور کے مواقع کو حاصل کرنے اور اپنے تجربے اور صلاحیت کو قدر میں تبدیل کرنے کے لیے اے آئی کے کاروبار میں داخل ہوئے ہیں۔ ان کا خیال ہے کہ کاروباری عمل میں چیلنجز ضرور آئیں گے، لیکن ایک اچھے سی ای او کو آسانی سے پچھتانا نہیں چاہیے۔

انہوں نے اپنے کاروباری تاثرات کا خلاصہ کیا:

ناممکن اہداف میں اندھا دھند سرمایہ کاری نہ کریں۔
مواقع سے فائدہ اٹھائیں اور فیصلہ کن فیصلے کریں۔
مستقبل کی واضح پیشین گوئی کریں اور پہلے سے ایڈجسٹمنٹ کریں۔

2025 کے لیے پیش گوئی

لی کائی فو 2025 کے بارے میں پر امید ہیں۔ ان کی پیش گوئی ہے:

To C ایپلی کیشنز کی ایک بڑی تعداد سامنے آئے گی۔
To B بڑے ماڈلز کا PMF دریافت کیا جائے گا، اور مخصوص صنعتی ماڈلز کی ایک بڑی تعداد سامنے آئے گی۔

انہوں نے یہ بھی کہا کہ زیرو ون وانگ ایجنٹ (ذہین ایجنٹ) کی ایپلی کیشنز کو تلاش کر رہی ہے اور عمودی شعبوں میں شراکت داروں کے ساتھ مل کر صنعتی ماڈلز + ایجنٹ تیار کرے گی۔