ইলন মাস্ক কিভাবে গেম খেলার পাশাপাশি এত দক্ষতার সাথে কাজ করেন?

চরম সময় ব্যবস্থাপনা

ইলন মাস্ক প্রথাগত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার পরিবর্তে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে তার সময়সূচী তৈরি করেন। তিনি '5-মিনিটের নিয়ম' ব্যবহার করেন, যেখানে প্রতিটি কাজ বা কার্যকলাপের জন্য ৫ মিনিটের সময় বরাদ্দ করেন। এটি তাকে কাজে মনোযোগ দিতে এবং সময় অপ্টিমাইজ করতে সাহায্য করে। এই পদ্ধতিটি তিনি ইমেল, খাবার গ্রহণ এবং মিটিংয়ের সময় নির্ধারণের মতো কাজের জন্য ব্যবহার করেন। মাস্ক সময় এবং ক্রম ব্যবস্থাপনার চেয়ে অগ্রাধিকার ব্যবস্থাপনার উপর বেশি জোর দেন। তিনি কার্যকারিতা বজায় রাখার জন্য সময়সীমার গুরুত্বের উপর জোর দেন। কঠোর সময়সূচী সত্ত্বেও, মাস্ক অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি মোকাবিলার জন্য নমনীয়তা রাখেন। তিনি উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য নির্দিষ্ট আলোচ্যসূচি সহ ছোট, ফোকাসড মিটিং পছন্দ করেন।

সুসংহত প্রক্রিয়া

মাস্ক প্রথাগত শ্রেণিবিন্যাসকে পাশ কাটিয়ে সরাসরি প্রকৌশলীদের সাথে যোগাযোগ করেন, যারা নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়ী। এটি তার প্রকৌশল-চালিত কোম্পানির সংস্কৃতির পছন্দের দ্বারা সহজতর হয়। তিনি উৎপাদন এবং গবেষণায় সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করেন, যা তাকে প্রযুক্তিগত সিস্টেমগুলির গভীর ধারণা পেতে সাহায্য করে। মাস্কের কোম্পানিগুলোতে ব্যবস্থাপনার স্তর কম এবং প্রক্রিয়াগুলো সুসংহত। প্রশাসনিক জটিলতা এড়িয়ে সরাসরি যোগাযোগের মাধ্যমে কর্মীদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হয়।

দ্রুত পুনরাবৃত্তি

মাস্ক পণ্য উন্নয়নের জন্য একটি পাঁচ-ধাপের প্রক্রিয়া ব্যবহার করেন, যা দ্রুত পুনরাবৃত্তি এবং ভুল থেকে শেখার উপর জোর দেয়। এই প্রক্রিয়াটি হলো:

• প্রয়োজনীয়তা কমিয়ে আনা: প্রতিটি প্রয়োজনীয়তা নিয়ে প্রশ্ন করা, এমনকি বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের কাছ থেকে আসা প্রয়োজনীয়তাও।
• প্রক্রিয়ার অংশগুলি মুছে ফেলার চেষ্টা করা: যতটা সম্ভব সরিয়ে ফেলা, এবং যদি ১০% এর কম যোগ করা হয়, তবে যথেষ্ট সরানো হয়নি।
• নকশা সরল এবং অপ্টিমাইজ করা: যে জিনিসগুলি প্রথমে থাকা উচিত নয়, সেগুলোকে অপ্টিমাইজ করা এড়িয়ে যাওয়া।
• চক্রের সময় ত্বরান্বিত করা: দ্রুত কাজ করা, তবে প্রথম তিনটি ধাপ শেষ করার পরেই।
• স্বয়ংক্রিয় করা: সমস্যা নির্ণয় এবং অপ্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি সরানোর পরেই প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করা।

প্রযুক্তিগত পরিচালকদের তাদের নিজ নিজ ক্ষেত্রে হাতে-কলমে অভিজ্ঞতা থাকতে হবে। মাস্ক সহকর্মীদের কাজ নিয়ে প্রশ্ন করতে এবং চ্যালেঞ্জ জানাতে উৎসাহিত করেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে ভুল করা গ্রহণযোগ্য, তবে ভুল থেকে শিক্ষা না নেওয়া গ্রহণযোগ্য নয়। তিনি তার দলকে এমন কিছু করতে বলেন না যা তিনি নিজে করবেন না। সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি সকল স্তরের কর্মীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করতে উৎসাহিত করেন। তিনি নির্দিষ্ট দক্ষতার চেয়ে সঠিক মনোভাব সম্পন্ন ব্যক্তিদের নিয়োগে অগ্রাধিকার দেন।

প্রথম নীতির চিন্তা

মাস্ক সমস্যা সমাধানের জন্য মৌলিক নীতিগুলোর উপর ভিত্তি করে সমস্যাগুলোকে ভেঙে ফেলেন। তিনি বিদ্যমান সমাধান এবং অনুমানগুলোকে চ্যালেঞ্জ করেন, একেবারে শুরু থেকে সমাধান তৈরি করতে চান। তিনি মহাকাশ অনুসন্ধান, স্বয়ংচালিত প্রকৌশল এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানিসহ বিভিন্ন ক্ষেত্রে এই পদ্ধতি প্রয়োগ করেন। উদাহরণস্বরূপ, স্পেসএক্সে তিনি রকেট উৎক্ষেপণের উচ্চ খরচ নিয়ে প্রশ্ন তোলেন, যার ফলে পুনরায় ব্যবহারযোগ্য রকেট তৈরি হয়। টেসলাতে তিনি ব্যাটারি প্রযুক্তির সীমাবদ্ধতা নিয়ে প্রশ্ন তোলেন, যার ফলে আরও দক্ষ এবং সাশ্রয়ী মূল্যের বৈদ্যুতিক গাড়ি তৈরি হয়। তিনি "এই সমস্যার মৌলিক উপাদানগুলো কী?" এবং "আমরা কেন এভাবে কাজ করছি?" এর মতো মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে উৎসাহিত করেন।

"কঠোর উৎপাদনশীলতা"

মাস্ক তার দলকে আরও বেশি কাজ করার জন্য আপাতদৃষ্টিতে অসম্ভব সময়সীমা নির্ধারণ করেন। তিনি তার দলের মধ্যে একটি জরুরি অবস্থার অনুভূতি তৈরি করেন, যা তাদের দ্রুত গতিতে কাজ করতে উৎসাহিত করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি একবার স্যাক্রামেন্টো থেকে পোর্টল্যান্ডে এক মাসের মধ্যে সার্ভার সরিয়েছিলেন, যদিও আইটি ম্যানেজার বলেছিলেন যে এটি নয় মাস সময় লাগবে। তিনি অবাস্তব সময়সীমা নির্ধারণ করেন, যা প্রায়শই অপ্রত্যাশিত সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়। তিনি তার দলের কাছ থেকে কঠোর পরিশ্রম এবং উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য অর্জনের প্রত্যাশা করেন। মাস্ক ব্যক্তিগতভাবে তার কাজের প্রতি নিবেদিত, প্রায়শই সময় বাঁচাতে সকালের নাস্তা বাদ দেন। তিনি মনোযোগ বাড়াতে এবং ক্লান্তি কমাতে ঝরনার মতো কার্যকলাপকে অগ্রাধিকার দেন।

এইভাবে, ইলন মাস্ক তার ব্যতিক্রমী কর্মদক্ষতা বজায় রাখেন, যা তাকে বিভিন্ন ক্ষেত্রে সাফল্য এনে দিয়েছে।