كيف يعمل إيلون ماسك بكفاءة عالية أثناء ممارسة الألعاب؟

إدارة الوقت القصوى

يعتمد إيلون ماسك على تخطيط أسبوعي دقيق بدلاً من الخطط طويلة الأجل التقليدية. يستخدم قاعدة "الخمس دقائق" لتخصيص المهام لفترات زمنية محددة، مما يساعده على التركيز وتحسين إدارة وقته. هذه الطريقة فعالة في التعامل مع رسائل البريد الإلكتروني، وتناول الطعام، وجدولة الاجتماعات. كما يركز ماسك على إدارة الأولويات بدلاً من ترتيب الوقت، ويعتبر المواعيد النهائية ضرورية للحفاظ على الكفاءة. على الرغم من جدوله الصارم، فإنه يتيح مرونة للتعامل مع المواقف غير المتوقعة. يفضل الاجتماعات الصغيرة والمركزة ذات الأجندة المحددة لزيادة الإنتاجية.

العمليات المبسطة

يتواصل ماسك مباشرة مع المهندسين المسؤولين عن المهام المحددة، متجاوزًا التسلسل الهرمي التقليدي. هذا يعكس تفضيله لثقافة الشركة التي تعتمد على الهندسة. يشارك ماسك بنشاط في الإنتاج والبحث، مما يمنحه فهمًا عميقًا للأنظمة التقنية. تتميز شركات ماسك بوجود عدد قليل من طبقات الإدارة وعمليات مبسطة. يتم تشجيع التواصل عبر أقصر الطرق الممكنة، وتجنب التسلسل الإداري المعقد.

التكرار السريع

يستخدم ماسك عملية من خمس خطوات لتطوير المنتجات، مع التركيز على التكرار السريع والتعلم من الأخطاء. هذه الخطوات تتضمن:

• جعل المتطلبات أقل غباءً: التشكيك في كل متطلب، حتى تلك التي تأتي من أشخاص أذكياء.
• محاولة حذف أجزاء من العملية: إزالة أكبر قدر ممكن، وإذا تمت إضافة أقل من 10٪ مرة أخرى، فهذا يعني أنك لم تحذف ما يكفي.
• تبسيط وتحسين التصميم: تجنب تحسين الأشياء التي لا ينبغي أن توجد في المقام الأول.
• تسريع وقت الدورة: التحرك بسرعة، ولكن فقط بعد الانتهاء من الخطوات الثلاث الأولى.
• الأتمتة: أتمتة العمليات، ولكن فقط بعد تشخيص المشكلات وإزالة الخطوات غير الضرورية.

يؤمن ماسك بأن المديرين الفنيين يجب أن يتمتعوا بخبرة عملية في مجالات تخصصهم. يشجع على التشكيك في عمل الزملاء وتحديه. يعتبر ارتكاب الأخطاء مقبولًا، ولكن عدم التعلم منها غير مقبول. يقود ماسك بالقدوة، ولا يطلب من فريقه أن يفعل شيئًا لا يفعله هو بنفسه. يشجع التواصل المباشر مع الموظفين على جميع المستويات لحل المشكلات. يفضل توظيف الأشخاص ذوي السلوك الإيجابي على المهارات المحددة.

التفكير القائم على المبادئ الأولية

يعتمد ماسك على تحليل المشكلات إلى مبادئها الأساسية. يتحدى الحلول والافتراضات الحالية، ويسعى إلى بناء الحلول من الأساس. يطبق هذه الطريقة في مجالات متنوعة مثل استكشاف الفضاء، وهندسة السيارات، والطاقة المتجددة. على سبيل المثال، في SpaceX، شكك في التكلفة العالية لإطلاق الصواريخ، مما أدى إلى تطوير صواريخ قابلة لإعادة الاستخدام. وفي Tesla، تحدى قيود تكنولوجيا البطاريات، مما أدى إلى تطوير سيارات كهربائية أكثر كفاءة وبأسعار معقولة. يشجع ماسك على طرح أسئلة أساسية مثل: "ما هي العناصر الأساسية لهذه المشكلة؟" و"لماذا نفعل الأشياء بهذه الطريقة؟"

"الإنتاجية الوقحة"

يحدد ماسك مواعيد نهائية تبدو مستحيلة لتحفيز فرقه على تحقيق المزيد. يغرس إحساسًا بالضرورة الملحة في فرقه، ويدفعهم للعمل بوتيرة سريعة. على سبيل المثال، قام مرة بنقل الخوادم من سكرامنتو إلى بورتلاند في شهر واحد، على الرغم من أن مدير تكنولوجيا المعلومات قال إن ذلك سيستغرق تسعة أشهر. يضع ماسك أهدافًا غير واقعية، مما يؤدي غالبًا إلى تحقيق إنجازات غير متوقعة. يتوقع من فرقه أن تعمل بجد وتحقق أهدافًا طموحة. ماسك نفسه مكرس لعمله، وغالبًا ما يتجاوز وجبة الإفطار لتوفير الوقت. يولي اهتمامًا للأنشطة مثل الاستحمام لتحسين التركيز وتقليل الإرهاق.

المفاهيم الأساسية

• تعدد المهام: القدرة على التعامل مع مهام متعددة في وقت واحد.
• إدارة الوقت: عملية تخطيط والتحكم في كيفية قضاء الوقت.
• التفكير القائم على المبادئ الأولية: طريقة لحل المشكلات تتضمن تحليل المشكلات إلى عناصرها الأساسية.
• التكرار السريع: عملية تطوير واختبار الأفكار الجديدة بسرعة.
• العمل المدفوع بالمواعيد النهائية: أسلوب عمل يؤكد على الالتزام بالمواعيد النهائية، حتى لو كانت صعبة.
• "الإنتاجية الوقحة": مصطلح يستخدم لوصف فكرة أن بيئة العمل المتطلبة والصعبة يمكن أن تؤدي إلى إنتاجية أعلى.