ایلون مسک گیمز کھیلتے ہوئے اتنے موثر طریقے سے کیسے کام کرتے ہیں؟

ایلون مسک ایک غیر معمولی شخصیت ہیں، جو اپنی ملٹی ٹاسکنگ کی صلاحیتوں اور اعلیٰ پیداواری صلاحیت کے لیے مشہور ہیں۔ ان کی کامیابیوں میں الیکٹرک گاڑیاں، خلائی تحقیق، اور دماغی کمپیوٹر انٹرفیس شامل ہیں۔ یہ مضمون ان طریقوں کی کھوج کرتا ہے جن کے ذریعے مسک اپنی اعلیٰ سطح کی پیداوار کو برقرار رکھتے ہیں۔

انتہائی وقت کا انتظام

مسک روایتی طویل مدتی منصوبوں کے بجائے ہفتہ وار بنیادوں پر اپنے شیڈول کی منصوبہ بندی کرتے ہیں۔ وہ '5 منٹ کے اصول' کا استعمال کرتے ہیں، جس میں وہ مخصوص کاموں یا سرگرمیوں کو 5 منٹ کے بلاکس میں تقسیم کرتے ہیں۔ یہ طریقہ انہیں اپنے کام پر توجہ مرکوز کرنے اور اپنے وقت کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔ وہ اس طریقہ کو ای میلز کا جواب دینے، کھانے اور میٹنگز شیڈول کرنے جیسے کاموں کے لیے استعمال کرتے ہیں۔

مسک وقت اور ترتیب کے بجائے ترجیحات کو منظم کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ وہ کارکردگی کو برقرار رکھنے کے لیے ڈیڈ لائنز کی اہمیت پر زور دیتے ہیں۔ اپنے سخت شیڈول کے باوجود، مسک غیر متوقع حالات کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے لچک کی اجازت دیتے ہیں۔ وہ پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے مخصوص ایجنڈوں کے ساتھ چھوٹی، مرکوز میٹنگز کو ترجیح دیتے ہیں۔

ہموار عمل

مسک روایتی درجہ بندی کو نظرانداز کرتے ہیں اور مخصوص کاموں کے ذمہ دار انجینئرز کے ساتھ براہ راست بات چیت کرتے ہیں۔ یہ ان کی انجینئرنگ پر مبنی کمپنی کی ثقافت کی ترجیح سے ممکن ہوا ہے۔ وہ پیداوار اور تحقیق میں فعال طور پر حصہ لیتے ہیں، جس سے انہیں تکنیکی نظاموں کی گہری سمجھ حاصل ہوتی ہے۔ مسک کی کمپنیوں میں انتظامیہ کی چند پرتیں اور ہموار عمل ہیں۔ انتظامی زنجیروں سے بچتے ہوئے، کم سے کم ممکنہ راستے سے مواصلت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔

تیز تکرار

مسک مصنوعات کی ترقی کے لیے پانچ قدمی عمل استعمال کرتے ہیں، جو تیز تکرار اور غلطیوں سے سیکھنے پر زور دیتا ہے۔ اس عمل میں شامل ہیں:

ضروریات کو کم بیوقوف بنائیں: ہر ضرورت پر سوال کریں، یہاں تک کہ ان لوگوں سے بھی جو ذہین ہیں۔
عمل کے حصوں کو حذف کرنے کی کوشش کریں: زیادہ سے زیادہ ہٹائیں، اور اگر 10% سے کم واپس شامل کیا جاتا ہے، تو آپ نے کافی نہیں ہٹایا ہے۔
ڈیزائن کو آسان اور بہتر بنائیں: ان چیزوں کو بہتر بنانے سے گریز کریں جن کا وجود ہی نہیں ہونا چاہیے۔
سائیکل کے وقت کو تیز کریں: تیزی سے حرکت کریں، لیکن پہلے تین مراحل مکمل کرنے کے بعد ہی۔
خودکار بنائیں: عمل کو خودکار بنائیں، لیکن مسائل کی تشخیص اور غیر ضروری اقدامات کو ہٹانے کے بعد ہی۔

تکنیکی مینیجرز کو اپنے متعلقہ شعبوں میں عملی تجربہ ہونا چاہیے۔ مسک ساتھیوں کے کام پر سوال کرنے اور چیلنج کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ سمجھتے ہیں کہ غلطیاں کرنا قابل قبول ہے، لیکن ان سے نہ سیکھنا نہیں۔ وہ کبھی بھی اپنی ٹیم سے ایسا کام کرنے کو نہیں کہتے جو وہ خود نہ کریں۔ وہ مسائل کو حل کرنے کے لیے تمام سطحوں پر ملازمین کے ساتھ براہ راست بات چیت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ مخصوص مہارتوں کے بجائے صحیح رویہ رکھنے والے لوگوں کو ملازمت دینے کو ترجیح دیتے ہیں۔

پہلے اصولوں کی سوچ

مسک مسائل کو ان کے بنیادی اصولوں میں توڑ کر حل کرتے ہیں۔ وہ موجودہ حلوں اور مفروضوں کو چیلنج کرتے ہیں، اور زمینی سطح سے حل تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ وہ اس طریقہ کو خلائی تحقیق، آٹوموٹو انجینئرنگ، اور قابل تجدید توانائی سمیت مختلف شعبوں میں استعمال کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر، SpaceX میں، انہوں نے راکٹ لانچوں کی زیادہ قیمت پر سوال اٹھایا، جس کی وجہ سے دوبارہ قابل استعمال راکٹ تیار ہوئے۔ Tesla میں، انہوں نے بیٹری ٹیکنالوجی کی حدود کو چیلنج کیا، جس کی وجہ سے زیادہ موثر اور سستی الیکٹرک گاڑیاں تیار ہوئیں۔ وہ بنیادی سوالات پوچھنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں جیسے کہ "اس مسئلے کے بنیادی عناصر کیا ہیں؟" اور "ہم اس طرح کیوں کر رہے ہیں؟"

"گدھے کی پیداواری صلاحیت"

مسک اپنی ٹیموں کو زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے لیے بظاہر ناممکن ڈیڈ لائنز مقرر کرتے ہیں۔ وہ اپنی ٹیموں میں عجلت کا احساس پیدا کرتے ہیں، اور انہیں تیز رفتاری سے کام کرنے پر مجبور کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، انہوں نے ایک بار سیکرامنٹو سے پورٹ لینڈ تک سرورز کو ایک مہینے میں منتقل کیا، حالانکہ آئی ٹی مینیجر نے کہا تھا کہ اس میں نو مہینے لگیں گے۔ وہ غیر حقیقی ڈیڈ لائنز مقرر کرتے ہیں، جس کی وجہ سے اکثر غیر متوقع کامیابیاں حاصل ہوتی ہیں۔ وہ اپنی ٹیموں سے سخت محنت کرنے اور پرجوش اہداف حاصل کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ مسک ذاتی طور پر اپنے کام کے لیے وقف ہیں، اور اکثر وقت بچانے کے لیے ناشتہ چھوڑ دیتے ہیں۔ وہ توجہ کو بہتر بنانے اور تھکاوٹ کو کم کرنے کے لیے نہانے جیسی سرگرمیوں کو ترجیح دیتے ہیں۔

یہاں کچھ اہم تصورات ہیں جو مسک کی کام کرنے کی کارکردگی کو سمجھنے کے لیے ضروری ہیں:

ملٹی ٹاسکنگ: ایک ہی وقت میں متعدد کاموں کو سنبھالنے کی صلاحیت۔
وقت کا انتظام: وقت کو خرچ کرنے کے طریقے کی منصوبہ بندی اور کنٹرول کرنے کا عمل۔
پہلے اصولوں کی سوچ: مسئلہ حل کرنے کا ایک طریقہ جس میں مسائل کو ان کے بنیادی عناصر میں توڑنا شامل ہے۔
تیز تکرار: نئے خیالات کو تیزی سے تیار کرنے اور جانچنے کا عمل۔
ڈیڈ لائن سے چلنے والا: کام کرنے کا ایک انداز جو ڈیڈ لائنز کو پورا کرنے پر زور دیتا ہے، چاہے وہ مشکل ہی کیوں نہ ہوں۔
"گدھے کی پیداواری صلاحیت": ایک اصطلاح جو اس خیال کو بیان کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہے کہ ایک مطالبہ کرنے والا اور چیلنجنگ کام کا ماحول زیادہ پیداواری صلاحیت کا باعث بن سکتا ہے۔