ChatGPT'nin İkinci Yılı ve Yapay Zeka Geleceği Üzerine Düşünceler

ChatGPT'nin Doğuşu ve Büyümesi

ChatGPT'nin ikinci doğum günü üzerinden kısa bir süre geçti ve artık karmaşık akıl yürütme yeteneğine sahip yeni nesil modellere geçiş yaptık. Yeni yıllar insanları düşünmeye sevk eder ve ben de şimdiye kadar olan süreç ve bu süreçte öğrendiklerim hakkında bazı kişisel düşüncelerimi paylaşmak istedim.

AGI'ye yaklaştıkça, şirketimizin ilerlemesine bakmanın önemli bir zaman olduğunu hissediyorum. Hâlâ anlaşılması gereken çok şey var, hâlâ bilmediğimiz çok şey var ve her şey çok erken. Ancak başladığımız zamana göre çok daha fazlasını biliyoruz.

OpenAI'yi yaklaşık dokuz yıl önce, AGI'nin mümkün olduğuna ve insanlık tarihindeki en etkili teknoloji olabileceğine inandığımız için kurduk. Onu nasıl inşa edeceğimizi ve geniş çapta faydalı hale getireceğimizi bulmak istedik; tarihe iz bırakmaya çalışmaktan heyecan duyuyorduk. Hedeflerimiz olağanüstü yüksekti ve çalışmaların topluma aynı derecede olağanüstü bir şekilde fayda sağlayabileceğine olan inancımız da öyleydi.

O zamanlar çok az kişi umursuyordu ve eğer umursayanlar varsa, bunun nedeni çoğunlukla başarılı olma şansımızın olmadığını düşünmeleriydi.

2022'de OpenAI, geçici olarak "GPT-3.5 ile Sohbet" olarak adlandırılan bir şey üzerinde çalışan sessiz bir araştırma laboratuvarıydı. (Araştırmada, bir şeyleri adlandırmaktan çok daha iyiyiz.) API'mizin oyun alanı özelliğini kullanan insanları izliyorduk ve geliştiricilerin modelle konuşmaktan gerçekten keyif aldığını biliyorduk. Bu deneyim etrafında bir demo oluşturmanın, insanlara gelecek hakkında önemli bir şey göstereceğini ve modellerimizi daha iyi ve daha güvenli hale getirmemize yardımcı olacağını düşündük.

Neyse ki ona ChatGPT adını verdik ve 30 Kasım 2022'de kullanıma sunduk.

Soyut olarak, bir noktada bir dönüm noktasına ulaşacağımızı ve yapay zeka devriminin başlayacağını her zaman biliyorduk. Ancak o anın ne olacağını bilmiyorduk. Sürprizimize göre, bu anın o olduğu ortaya çıktı. ChatGPT'nin lansmanı, şirketimizde, sektörümüzde ve genel olarak dünyada daha önce hiç görmediğimiz bir büyüme eğrisini başlattı. Sonunda, yapay zekadan her zaman umduğumuz büyük kazanımların bazılarını görüyoruz ve yakında çok daha fazlasının geleceğini görebiliyoruz.

Kolay olmadı. Yol pürüzsüz değildi ve doğru seçimler açık değildi.

Son iki yılda, bu yeni teknoloji etrafında neredeyse sıfırdan tüm bir şirket kurmak zorunda kaldık. İnsanları bunun için eğitmenin tek yolu, onu yapmak ve teknoloji kategorisi tamamen yeni olduğunda, size tam olarak nasıl yapılması gerektiğini söyleyebilecek hiç kimse yoktur.

Bu kadar yüksek hızda ve bu kadar az eğitimle bir şirket kurmak karmaşık bir süreçtir. Genellikle iki adım ileri, bir adım geri (ve bazen de bir adım ileri ve iki adım geri) atılır. Hatalar ilerledikçe düzeltilir, ancak orijinal işler yaparken gerçekten herhangi bir el kitabı veya yol gösterici yoktur. Keşfedilmemiş sularda hızla ilerlemek inanılmaz bir deneyimdir, ancak tüm oyuncular için son derece streslidir. Çatışmalar ve yanlış anlamalar çokça görülür.

Bu yıllar, şimdiye kadarki hayatımın en ödüllendirici, eğlenceli, en iyi, ilginç, yorucu, stresli ve özellikle son iki yıl, nahoş yıllar oldu. Ezici duygu minnettarlıktır; biliyorum ki bir gün çiftliğimizde emekli olup bitkilerin büyümesini izlerken biraz sıkılacağım ve çocukluğumdan beri hayalini kurduğum işi yapabilmemin ne kadar harika olduğunu düşüneceğim. Herhangi bir Cuma günü, saat 13:00'e kadar yedi şeyin kötü gitmesini hatırlamaya çalışıyorum.

Zorlu Bir Dönem ve Öğrenilen Dersler

Yaklaşık bir yıl önce, belirli bir Cuma günü, o gün kötü giden en önemli şey, bir video görüşmesinde sürpriz bir şekilde kovulmam ve hemen ardından yönetim kurulunun bununla ilgili bir blog yazısı yayınlamasıydı. Las Vegas'ta bir otel odasındaydım. Açıklaması neredeyse imkansız bir dereceye kadar, yanlış giden bir rüya gibiydi.

Kamuoyunda hiçbir uyarı yapılmadan kovulmak, gerçekten çılgın birkaç saati ve oldukça çılgın birkaç günü başlattı. "Savaşın sisi" en garip kısımdı. Hiçbirimiz ne olduğunu veya neden olduğunu dair tatmin edici cevaplar alamadık.

Tüm bu olay, bence, iyi niyetli insanların, benim de dahil olduğum, yönetişimdeki büyük bir başarısızlığıydı. Geriye dönüp baktığımda, kesinlikle farklı şeyler yapmış olmayı dilerdim ve bugün bir yıl öncesine göre daha iyi, daha düşünceli bir lider olduğuma inanmak isterim.

Ayrıca, karmaşık bir dizi zorluğu yönetme konusunda çeşitli bakış açılarına ve geniş deneyime sahip bir yönetim kurulunun önemini öğrendim. İyi yönetişim, çok fazla güven ve itibar gerektirir. AGI'nin tüm insanlığa fayda sağlaması misyonumuzu sürdürmemizi sağlayan OpenAI için daha güçlü bir yönetişim sistemi oluşturmak için birlikte çalışan pek çok insanın çalışmasına değer veriyorum.

En büyük çıkarımım, ne kadar minnettar olmam gerektiği ve kaç kişiye minnet borcum olduğu: bu hayalin peşinden gitmek için zamanlarını ve çabalarını harcamayı seçen OpenAI'de çalışan herkese, kriz anlarında bize yardımcı olan arkadaşlara, bizi destekleyen ve başarılarını sağlamak için bize güvenen ortaklarımıza ve müşterilerimize ve bana ne kadar değer verdiklerini gösteren hayatımdaki insanlara. [1]

Hepimiz daha uyumlu ve olumlu bir şekilde işe geri döndük ve o zamandan beri odak noktamızla gurur duyuyorum. Şimdiye kadarki en iyi araştırmalarımızdan bazılarını kolayca yaptık. Haftalık aktif kullanıcı sayımız yaklaşık 100 milyondan 300 milyondan fazlasına yükseldi. En önemlisi, insanların gerçekten sevdiği ve gerçek sorunları çözen teknolojiyi dünyaya sunmaya devam ettik.

Geleceğe Bakış: AGI ve Süper Zeka

Dokuz yıl önce, sonunda ne olacağımız hakkında hiçbir fikrimiz yoktu; hatta şimdi bile sadece biraz biliyoruz. Yapay zeka gelişimi birçok iniş ve çıkış yaşadı ve gelecekte daha fazlasını bekliyoruz.

İniş çıkışların bazıları neşeliydi; bazıları zordu. Sürekli olarak araştırma mucizelerinin gerçekleşmesini izlemek eğlenceliydi ve birçok karşıt görüşlü insan gerçek inananlara dönüştü. Bazı meslektaşlarımızın ayrılıp rakip olduğunu da gördük.

Ekipler ölçeklendikçe devredilme eğilimindedir ve OpenAI gerçekten çok hızlı ölçeklenir. Bence bunun bir kısmı kaçınılmaz; yeni kurulan şirketler genellikle her yeni büyük ölçek seviyesinde çok fazla devir görür ve OpenAI'de sayılar her birkaç ayda bir katlanarak artar. Son iki yıl, normal bir şirkette on yıl gibi geçti. Herhangi bir şirket bu kadar hızlı büyüyüp geliştiğinde, ilgi alanları doğal olarak ayrılır. Ve önemli bir sektördeki herhangi bir şirket önde olduğunda, özellikle onunla rekabet etmeye çalışırken, birçok insan çeşitli nedenlerle ona saldırır.

Vizyonumuz değişmeyecek; taktiklerimiz gelişmeye devam edecek. Örneğin, başlangıçta bir ürün şirketi kurmak zorunda kalacağımızı bilmiyorduk; sadece harika araştırmalar yapacağımızı düşünüyorduk. Ayrıca bu kadar çılgın bir sermayeye ihtiyacımız olacağını da bilmiyorduk. Birkaç yıl önce anlamadığımız yeni şeyler inşa etmemiz gerekiyor ve gelecekte şimdi zar zor hayal edebildiğimiz yeni şeyler olacak.

Şimdiye kadarki araştırma ve uygulama konusundaki geçmişimizle gurur duyuyoruz ve güvenlik ve faydaların paylaşımı konusundaki düşüncelerimizi geliştirmeye devam etmeye kararlıyız. Bir yapay zeka sistemini güvenli hale getirmenin en iyi yolunun, onu kademeli olarak ve yavaş yavaş dünyaya sunmak, topluma teknolojiye uyum sağlamak ve onunla birlikte gelişmek için zaman tanımak, deneyimlerden öğrenmek ve teknolojiyi daha güvenli hale getirmeye devam etmek olduğuna inanıyoruz. Güvenlik ve hizalama araştırmalarında dünya liderleri olmanın ve bu araştırmayı gerçek dünya uygulamalarından gelen geri bildirimlerle yönlendirmenin önemine inanıyoruz.

Artık geleneksel olarak anladığımız anlamda AGI'yi nasıl inşa edeceğimizi bildiğimizden eminiz. 2025 yılında, ilk yapay zeka ajanlarının "işgücüne katılacağını" ve şirketlerin çıktısını önemli ölçüde değiştireceğini görebileceğimize inanıyoruz. İnsanların ellerine sürekli olarak harika araçlar vermenin, harika, geniş çapta dağıtılmış sonuçlara yol açmaya devam edeceğine inanıyoruz.

Amacımızı bunun ötesine, kelimenin tam anlamıyla süper zekaya yöneltmeye başlıyoruz. Mevcut ürünlerimizi seviyoruz, ancak görkemli gelecek için buradayız. Süper zeka ile başka her şeyi yapabiliriz. Süper zeki araçlar, bilimsel keşif ve inovasyonu tek başımıza yapabileceğimizden çok daha fazla hızlandırabilir ve buna karşılık bolluk ve refahı büyük ölçüde artırabilir.

Bu şu anda bilim kurgu gibi geliyor ve hatta bundan bahsetmek biraz çılgınca. Sorun değil; daha önce de oradaydık ve tekrar orada olmaktan memnunuz. Önümüzdeki birkaç yıl içinde herkesin gördüğümüzü göreceğinden ve geniş fayda ve güçlendirmeyi en üst düzeye çıkarırken büyük bir özenle hareket etme ihtiyacının çok önemli olduğundan oldukça eminiz. Çalışmalarımızın olasılıkları göz önüne alındığında, OpenAI normal bir şirket olamaz.

Bu çalışmada rol oynayabilmek ne kadar şanslı ve tevazu verici bir şey.

(Bunu bir nevi teşvik ettiği için Josh Tyrangiel'e teşekkürler. Keşke daha çok zamanımız olsaydı.)

[1] O birkaç gün içinde OpenAI'ye ve şahsıma yardımcı olmak için inanılmaz ve devasa miktarda iş yapan çok insan vardı, ancak iki kişi diğerlerinden öne çıktı.

Ron Conway ve Brian Chesky, görev sınırlarının o kadar ötesine geçtiler ki, bunu nasıl tanımlayacağım bilemiyorum. Elbette yıllardır Ron'un yeteneği ve azmi hakkında hikayeler duydum ve son birkaç yıldır Brian ile çok zaman geçirerek çok fazla yardım ve tavsiye aldım.

Ancak insanların gerçekten neler yapabileceğini görmek için onlarla siperde olmaktan daha iyi bir şey yoktur. OpenAI'nin onların yardımı olmadan dağılacağından oldukça eminim; işler bitene kadar günlerce aralıksız çalıştılar.

İnanılmaz derecede çok çalışsalar da, sakin kaldılar ve baştan sona net stratejik düşünceye ve harika tavsiyelere sahiptiler. Beni birçok hata yapmaktan alıkoydular ve kendileri hiç hata yapmadılar. İhtiyaç duyulan her şey için geniş ağlarını kullandılar ve birçok karmaşık durumda yol almayı başardılar. Ve eminim bilmediğim çok şey yaptılar.

Ancak en çok hatırlayacağım şey, onların özeni, şefkati ve desteği.

Bir kurucuyu ve bir şirketi desteklemenin nasıl bir şey olduğunu bildiğimi düşünüyordum ve bir anlamda biliyordum da. Ancak daha önce bu adamların yaptığı gibi bir şey görmedim, hatta duymadım ve şimdi neden efsanevi statüye sahip olduklarını daha iyi anlıyorum. Onlar farklılar ve her ikisi de gerçekten eşsiz itibarlarını tam olarak hak ediyorlar, ancak dağları yerinden oynatma ve yardım etme konusundaki olağanüstü yetenekleri ve ihtiyaç anlarında sarsılmaz kararlılıkları bakımından birbirlerine benziyorlar. Teknoloji sektörü, her ikisinin de içinde olmasıyla çok daha iyi durumda.

Onlar gibi başkaları da var; bu, sektörümüzle ilgili inanılmaz derecede özel bir şey ve insanların fark ettiğinden çok daha fazla işe yarıyor. Ben de bu iyiliği karşılıksız bırakmayı dört gözle bekliyorum.

Daha kişisel bir not olarak, özellikle o hafta sonu ve her zaman desteği için Ollie'ye teşekkür ederim; o her açıdan inanılmaz ve hiç kimse daha iyi bir partner isteyemezdi.

Reflections