லீ கை-ஃபு இனி AGI-ஐ நாடவில்லை: பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான மூலோபாய மாற்றங்கள்

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான மூலோபாய மாற்றங்கள்: இனி சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளைப் பின்தொடர வேண்டாம்

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான CEO லீ கை-ஃபு, 'லேட் போஸ்ட்' உடன் ஒரு நேர்காணலில், நிறுவனத்தின் சமீபத்திய மூலோபாய மாற்றங்களை விரிவாக விவரித்தார். மைய மாற்றம் என்னவென்றால், பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் இனி சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிப்பதை நாடாது, மாறாக அளவுருக்கள் மிதமான, வேகமான மற்றும் மலிவான மாதிரிகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தும், மேலும் அவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு வணிக பயன்பாடுகளை உருவாக்கும். இந்த மாற்றம் சீன பெரிய மாதிரி யூனிகார்ன் முதன்முறையாக அதன் வளர்ச்சி திசையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை வெளிப்படையாகச் செய்திருப்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் பெரிய மாதிரி ஆர்வத்தின் ஒரு முக்கிய திருப்புமுனையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

லீ கை-ஃபு, பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்பட விரும்பவில்லை என்றும், தொடர்ந்து முன் பயிற்சியை மேற்கொள்வதாகவும் வலியுறுத்தினார். நிறுவனம் அலிபாபா கிளவுட் உடன் 'தொழில்துறை பெரிய மாதிரி கூட்டு ஆய்வகத்தை' நிறுவியுள்ளது, மேலும் பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான பயிற்சி மற்றும் AI உள்கட்டமைப்பு குழுவின் பெரும்பகுதி ஆய்வகத்தில் இணைந்து அலிபாபா ஊழியர்களாக மாறும். இந்த ஒத்துழைப்பு மாதிரியானது, பெரிய நிறுவனங்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்தி பெரிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான சிறிய மாதிரிகளின் திறனை மேம்படுத்த முடியும்.

சீன பெரிய மாதிரி ஸ்டார்ட்அப்களின் சவால்கள்

லீ கை-ஃபு சீனாவில் பெரிய மாதிரி ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பல முக்கிய சவால்களைச் சுருக்கமாகக் கூறினார்:

• சிப் கட்டுப்பாடுகள்: சீன நிறுவனங்கள் சிப் பெறுவதில் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்கொள்கின்றன, இதன் விளைவாக அமெரிக்க நிறுவனங்களை விட குறைவான நிதி மற்றும் மதிப்பீடுகளைப் பெறுகின்றன.
• ஸ்கேலிங் லா குறைதல்: ஸ்கேலிங் லா விளைவு குறைந்து வருகிறது, நம்பிக்கை முதல் சந்தேகம் வரை ஒரு வருடம் மட்டுமே ஆனது.
• பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டி: தொடக்க நிறுவனங்கள் மாதிரி அளவுகளில் பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுகின்றன, இறுதியில் வெற்றி பெறுவது கடினம்.
• வணிகமயமாக்கல் சிக்கல்: தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு வணிக மதிப்பாக மாற்றுவது மற்றும் லாபம் ஈட்டுவது என்பது அனைத்து பெரிய மாதிரி நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு முக்கியமான கேள்வி.
• சந்தை சிரமங்கள்: B2B, B2C, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகள் அனைத்திலும் உடைக்க கடினமான தடைகள் உள்ளன.

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான பதிலளிப்பு வியூகம்

லீ கை-ஃபு, 2025 ஆம் ஆண்டு பயன்பாடுகள் வெடித்து வணிகமயமாக்கல் நீக்கப்படும் ஒரு ஆண்டாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார். பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்பு, B2B பெரிய மாதிரிகளின் தயாரிப்பு-சந்தை பொருத்தத்தை (PMF) கண்டுபிடிப்பதாகும். சில குறிப்பிட்ட பகுதிகளில், பெரிய மாதிரிகள் வாடிக்கையாளர்களின் வருவாயை இரட்டிப்பாக்க உதவும், இதுவே உண்மையான PMF என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தை மாற்றிய பிறகு, பின்வருவனவற்றில் கவனம் செலுத்தும்:

• வேகமான மற்றும் மலிவான மாதிரிகளைப் பயிற்றுவித்தல், எ.கா., MoE (கலப்பு நிபுணர் அமைப்பு மாதிரி).
• AI உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அனுமான இயந்திரத்தில் அதன் சொந்த நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி, பயிற்சி மற்றும் அனுமான செலவுகளைக் குறைத்தல்.
• தொழில்துறை நிறுவனங்களுடன் இணைந்து, கூட்டு நிறுவனங்களை நிறுவுதல், குறிப்பிட்ட தொழில்துறை மாதிரிகள் மற்றும் தீர்வுகளை இணைந்து உருவாக்குதல்.

AGI-ஐ கைவிட்டதற்கான காரணங்கள்

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் AGI-ஐ (பொது செயற்கை நுண்ணறிவு) பின்தொடர்வதை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கைவிட்டதாக லீ கை-ஃபு வெளிப்படையாகக் கூறினார். AGI-ஐப் பின்தொடர அதிக அளவு வளங்களின் தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனத்தின் தற்போதைய முன்னுரிமை அதன் பலத்தை ஒருங்கிணைத்து வணிக ரீதியாக லாபம் ஈட்டுவதாகும் என்று அவர் விளக்கினார்.

கடந்த ஆண்டு மே மாதம் பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் Yi-Large மாடலை வெளியிட்ட அனுபவத்தை அவர் நினைவு கூர்ந்தார், மேலும் அந்த நேரத்தில் மாதிரி வேகம் குறைவாகவும் செலவு அதிகமாகவும் இருந்ததை அவர் உணர்ந்தார். இது, சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிப்பதில் பணத்தை வீணாக்காமல், வணிக ரீதியாக லாபம் ஈட்டக்கூடிய மாதிரிகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனத்தை வழிநடத்தியது.

அலிபாபாவுடனான ஒத்துழைப்பு

அலிபாபா கிளவுட் உடன் ஒரு கூட்டு ஆய்வகத்தை நிறுவுவது பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான மூலோபாய மாற்றத்தின் ஒரு முக்கிய படியாகும். இந்த ஒத்துழைப்பு மாதிரி இரு தரப்பினரின் நன்மைகளையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், தொழில்நுட்பம், தளம் மற்றும் பயன்பாடுகளில் பகிர்வு மற்றும் கட்டுமானத்தை விரைவுபடுத்தவும், மேலும் சீனாவில் 'பெரிய தொழிற்சாலை + சிறிய புலி' ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்தைத் திறக்கும் என்றும் லீ கை-ஃபு கூறினார்.

பகுதி முன் பயிற்சி மற்றும் AI உள்கட்டமைப்பு குழுக்கள் அலிபாபாவில் இணைந்தாலும், பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் இன்னும் சிறிய பயிற்சி குழு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு குழுவை வைத்திருக்கும், மேலும் தொடர்ந்து மாதிரி மேம்பாட்டை மேற்கொள்ளும். பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் முன் பயிற்சியை நிறுத்தாது, ஆனால் சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளில் உறுதியாக இருக்காது என்று லீ கை-ஃபு வலியுறுத்தினார்.

ஸ்கேலிங் லா குறைதல்

ஸ்கேலிங் லா குறைந்து வருவதாக லீ கை-ஃபு சுட்டிக்காட்டினார். இதன் பொருள், அதிக கணினி திறன் மற்றும் தரவுகளில் முதலீடு செய்வதால் கிடைக்கும் வருமானம் குறைந்து வருகிறது. ஒரு கார்டிலிருந்து பத்து கார்டுகளுக்குச் செல்வது 9.5 கார்டுகளின் மதிப்பை அடையலாம், ஆனால் ஒரு லட்சம் கார்டுகளிலிருந்து பத்து லட்சம் கார்டுகளுக்குச் செல்வது 300,000 கார்டுகளின் மதிப்பை மட்டுமே அடைய முடியும் என்று அவர் உதாரணம் காட்டினார்.

இணையத் தரவு வளங்கள் புதைபடிவ எரிபொருட்களைப் போல படிப்படியாகத் தீர்ந்து வருகின்றன என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார். இது சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான செலவை அதிகமாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் வருமானம் குறைவாக உள்ளது.

சூப்பர் பெரிய மாதிரிகளின் பங்கு

ஸ்கேலிங் லா குறைந்துவிட்டாலும், சூப்பர் பெரிய மாதிரிகள் இன்னும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, குறிப்பாக ஆசிரியர் மாதிரியாக என்று லீ கை-ஃபு நம்புகிறார். ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தின் ஓபஸ் மாடல் சிறிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிக்கப் பயன்படுகிறது என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.

சூப்பர் பெரிய மாதிரிகள் பின்வரும் வழிகளில் சிறிய மாதிரிகளின் திறனை மேம்படுத்த முடியும்:

• முடிவுகளை லேபிளிங் செய்தல், பயிற்சிக்கு பிந்தைய விளைவுகளை மேம்படுத்துதல்.
• புதிய மாதிரிகளைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக செயற்கை தரவுகளை உருவாக்குதல்.

வணிகமயமாக்கல் குறித்த முக்கியமான கேள்வி

பெரிய மாதிரி சகாப்தத்தில் எல்லாம் வேகமாக நடக்கிறது, வணிகமயமாக்கல் பற்றிய கேள்வி வேகமாக வருகிறது என்று லீ கை-ஃபு நம்புகிறார். AI நிறுவனங்கள் முக்கிய கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்: தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு வணிக மதிப்பாக மாற்றுவது மற்றும் லாபம் ஈட்டுவது.

AI நிறுவனங்களுக்கு இது தேவை என்று அவர் முன்மொழிந்தார்:

• வணிக செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல்.
• வருவாய் வளர்ச்சியை அடைதல்.
• செலவுகளை கட்டுப்படுத்துதல்.

தொடர்ந்து இரத்தம் செலுத்தவும், தொழில்துறையில் தங்கள் நிலையைத் தக்கவைக்க நஷ்டம் அடையவும் வேண்டியிருக்கும் B2C பயன்பாடுகள் மற்றும் அதிக கட்டணம் செலுத்தப்படாத, முக்கிய மதிப்பை உருவாக்காத B2B டெண்டர் திட்டங்கள் போன்ற வருமானம் இல்லாத வணிகமயமாக்கல் திசைகளில் அதிக முதலீடு செய்வதைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்றும் லீ கை-ஃபு வலியுறுத்தினார்.

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான வணிகமயமாக்கல் பாதை

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் B2B சந்தையை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தி வருகிறது, மேலும் விளையாட்டு, ஆற்றல், ஆட்டோமொபைல் மற்றும் நிதி போன்ற துறைகளில் முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகிறது. அவர்கள் தொழில்துறை நிறுவனங்களுடன் இணைந்து, கூட்டு நிறுவனங்களை நிறுவி, குறிப்பிட்ட தொழில்துறை மாதிரிகள் மற்றும் தீர்வுகளை இணைந்து உருவாக்குவார்கள்.

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனத்தின் 2024 ஆம் ஆண்டின் உண்மையான வருமானம் 100 மில்லியன் யுவான்களைத் தாண்டியுள்ளது, மேலும் 2025 ஆம் ஆண்டில் வருவாய் பல மடங்கு அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று லீ கை-ஃபு கூறினார்.

AI-முதல் பயன்பாடுகளின் எதிர்காலம்

AI-முதல் பயன்பாடுகள் நிச்சயம் தோன்றும் என்று லீ கை-ஃபு நம்புகிறார். இந்த பயன்பாடுகள் பின்வரும் முக்கிய பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்:

• இயற்கை மொழியைப் பயன்படுத்தி தொடர்பு கொள்ளுதல்.
• பொதுவான பகுத்தறிவு மற்றும் புரிதல் திறன்களைக் கொண்டிருத்தல்.

ஒரு பயன்பாடு பெரிய மாதிரிகள் இல்லாமல் நிறுவப்படாவிட்டால், அது AI-முதல் பயன்பாடாக இருக்கும் என்று அவர் ஒரு தீர்ப்பு முறையை வழங்கினார்.

லீ கை-ஃபுவின் தொழில் முனைவோர் நுண்ணறிவு

AI சகாப்தத்தின் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும், தனது அனுபவத்தையும் திறமையையும் மதிப்பாக மாற்றவும் தான் AI தொழில் முனைவில் ஈடுபட்டதாக லீ கை-ஃபு கூறினார். தொழில் முனைவோர் பயணத்தில் சவால்கள் இருக்கும், ஆனால் ஒரு நல்ல CEO எளிதில் வருத்தப்படக்கூடாது என்று அவர் நம்புகிறார்.

அவர் தனது தொழில் முனைவோர் நுண்ணறிவைச் சுருக்கமாகக் கூறினார்:

• சாத்தியமில்லாத இலக்குகளை கண்மூடித்தனமாக முதலீடு செய்யாதீர்கள்.
• வாய்ப்புகளைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள், உறுதியான முடிவுகளை எடுங்கள்.
• எதிர்காலம் குறித்த தெளிவான கணிப்புகளைக் கொண்டிருங்கள், முன்கூட்டியே மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.

2025-க்கான முன்னோக்கு

லீ கை-ஃபு 2025 ஆம் ஆண்டு குறித்து மிகுந்த நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார். அவர் பின்வருமாறு கணித்துள்ளார்:

• B2C பயன்பாடுகள் அதிக அளவில் வெளிப்படும்.
• B2B பெரிய மாதிரிகளின் PMF கண்டுபிடிக்கப்படும், மேலும் குறிப்பிட்ட தொழில்துறை மாதிரிகள் அதிக அளவில் வெளிப்படும்.

பூஜ்ஜியம் முதல் பத்தாயிரம் வரையிலான நிறுவனம் ஏஜென்ட் (ஸ்மார்ட் ஏஜென்ட்) பயன்பாடுகளை ஆராய்ந்து வருவதாகவும், மேலும் செங்குத்து துறைகளில் கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து தொழில்துறை மாதிரி + ஏஜென்ட் ஆகியவற்றையும் உருவாக்கும் என்றும் அவர் கூறினார்.