டீப்ஸீக்கின் ஆள்சேர்ப்பு தத்துவம்: அறிஞர்கள், இளைஞர்கள், குதிரைப் பந்தயம் இல்லை

டீப்ஸீக்கின் ஆள்சேர்ப்பு தத்துவம்: அறிஞர்கள், இளைஞர்கள், குதிரைப் பந்தயம் இல்லை

டீப்ஸீக், செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறையில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனம். இதன் ஆள்சேர்ப்பு தத்துவம் மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது. இது, கல்விசார் பின்னணி கொண்ட இளைஞர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது மற்றும் குதிரைப் பந்தயத்தை ஊக்குவிப்பதில்லை. இந்த அணுகுமுறை, டீப்ஸீக் நிறுவனத்தில் புதுமையான சிந்தனையை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறது என்பதைப் பற்றி இந்த கட்டுரை ஆராய்கிறது.

டீப்ஸீக்கின் ஆள்சேர்ப்பு மாதிரி: இளைஞர்கள், திறமைசாலிகள், புதிய பட்டதாரிகள்

டீப்ஸீக் நிறுவனத்தின் ஆள்சேர்ப்பு கொள்கையின் முக்கிய அம்சம், இளம் மற்றும் திறமையான புதிய பட்டதாரிகளை பணியமர்த்துவது. இந்த இளைஞர்கள், OpenAI யின் முன்னாள் கொள்கை இயக்குனர் ஜாக் கிளார்க் அவர்களால் "புதிரான மேதைகள்" என்று புகழப்பட்டவர்கள். இவர்கள் வெறும் 6 மில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டு, GPT-4o மற்றும் Claude 3.5 Sonnet ஆகிய மாடல்களை விட சிறந்த DeepSeek-V3 மாடலை உருவாக்கியுள்ளனர். டீப்ஸீக்கின் நிறுவனர் லியாங் வென்ஃபெங், தனது குழுவில் சிறந்த பல்கலைக்கழகங்களில் இருந்து புதிதாகப் பட்டம் பெற்றவர்கள், முனைவர் பட்டப் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் சில வருட அனுபவம் உள்ள இளைஞர்கள் ஆகியோர் அடங்குவர் என்று கூறுகிறார்.

குழு மேலாண்மை: தட்டையான அமைப்பு, கல்விசார்ந்த அணுகுமுறை, பந்தயம் இல்லை

• தட்டையான மேலாண்மை: டீப்ஸீக் நிறுவனம், பதவிகளை முக்கியமாகக் கருதாமல், தட்டையான மேலாண்மை முறையைப் பின்பற்றுகிறது. குழுவின் அளவு சுமார் 150 நபர்களாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முறை, ஊழியர்கள் சுதந்திரமாக கருத்துக்களைப் பரிமாறவும், புதுமையான சிந்தனைகளை உருவாக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது.
• கல்விசார்ந்த சூழல்: டீப்ஸீக்கின் அமைப்பு, ஒரு கல்விசார் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தைப் போன்றது. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு குழுவை வழிநடத்தாமல், குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்காக ஆராய்ச்சி குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் இணைந்து பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கிறார்கள்.
• பந்தயம் இல்லாத அமைப்பு: டீப்ஸீக் நிறுவனத்தில் குதிரைப் பந்தயம் போன்ற போட்டி முறைகள் தடை செய்யப்பட்டுள்ளன. இது, மனித வளம் மற்றும் பிற வளங்கள் வீணாவதைத் தடுக்கிறது, மேலும் குழு ஒற்றுமையையும், திறமையான ஊழியர்களின் நிலையான தன்மையையும் உறுதி செய்கிறது.
• கணினி வளங்கள்: டீப்ஸீக் நிறுவனம், சாத்தியமான தொழில்நுட்ப முன்மொழிவுகளுக்கு "வரம்பற்ற" கணினி வளங்களை வழங்குகிறது. இது, புதுமைக்கான உறுதியான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது.
• சம்பளம் மற்றும் சலுகைகள்: டீப்ஸீக்கின் சம்பள விகிதம், பைட் டான்ஸ் நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பிரிவுக்கு இணையாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ உள்ளது. இது, சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

திறமைக்கு முக்கியத்துவம்: அனுபவம் தேவையில்லை, திறமை இருந்தால் போதும்

டீப்ஸீக் நிறுவனம், அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை விட, வேலை அனுபவம் இல்லாத இளைஞர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. டீப்ஸீக் நிறுவனத்தின் கருத்துப்படி, அதிக வேலை அனுபவம் உள்ளவர்கள், பழைய சிந்தனைகளில் மூழ்கி இருப்பார்கள், ஆனால் இளைஞர்களிடம் புதுமையான சிந்தனைக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் உள்ளன.

• தேர்வுக்கான அளவுகோல்கள்: டீப்ஸீக் நிறுவனம், கல்வி பின்புலத்துடன், ACM/ICPC போன்ற சர்வதேச பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான நிரலாக்கப் போட்டிகளில் தங்கப் பதக்கம் வென்றவர்களையும் மதிக்கிறது.
• பன்முகத் தன்மை: டீப்ஸீக் நிறுவனத்தில், கணினி அறிவியல் பின்னணி இல்லாத பலரும் உள்ளனர். இவர்கள், தாமாகவே கற்றுக்கொண்டு செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறையில் நுழைந்தவர்கள்.

புதுமை: பழைய சிந்தனைகளை உடைத்தல்

டீப்ஸீக் நிறுவனம், புதுமையான சிந்தனைகள் பழைய சிந்தனைகளை உடைப்பதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும் என்று நம்புகிறது. பல செயற்கை நுண்ணறிவு நிறுவனங்கள், OpenAI நிறுவனத்தைப் பின்பற்றி இயங்குகின்றன. ஆனால், டீப்ஸீக் நிறுவனம் முதல் நாளிலிருந்தே, அல்காரிதம் கட்டமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்யத் தொடங்கியது.

• MLA கட்டமைப்பு: டீப்ஸீக் நிறுவனம் உருவாக்கிய MLA கட்டமைப்பு, ஒரு இளம் ஆராய்ச்சியாளரின் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தில் இருந்து உருவானது. இது, நிறுவனத்தின் புதுமையான சிந்தனைகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது என்பதை காட்டுகிறது.
• "சரியான பதில்களை" நகலெடுக்காதது: டீப்ஸீக் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு மாதிரி பயிற்சி அனுபவம் குறைவாக இருப்பதால், அவர்கள் OpenAI யின் "சரியான பதில்களை" நகலெடுக்காமல், புதிய வழிகளில் சிந்திக்க முடிகிறது.

டீப்ஸீக்கின் பலம்: கணினி வளங்களும், நிதியும்

டீப்ஸீக் நிறுவனம், மாதிரி பயிற்சியில் முழு கவனம் செலுத்த, போதுமான கணினி வளங்களையும், நிதியையும் கொண்டுள்ளது. இந்நிறுவனம், வேறு எந்த வணிகத்திலும் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபடாமல், அனைத்து வளங்களையும் மாதிரி பயிற்சியில் மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது.

டீப்ஸீக்கின் ஆள்சேர்ப்பு தத்துவமும், மேலாண்மை முறையும், செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறையில் புதுமைக்கான புதிய வழிகளை வழங்குகின்றன. இளைஞர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, பழைய சிந்தனைகளை உடைத்து, புதுமையை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் டீப்ஸீக் நிறுவனம், ஒரு தனித்துவமான AGI பாதையை ஆராய்கிறது.

[இந்த கட்டுரைக்கான குறிப்புகள் மற்றும் இணைப்புகள் பின்னர் சேர்க்கப்படும்]