ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਗੇਮਾਂ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ ਇੰਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਆਪਣੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਓ, ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸੋਚ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੰਗ ਵਾਲੀ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੇਖ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਸਕ ਆਪਣੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਲੇਖ ਮਸਕ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਬਿਆਨਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਸਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਸਕ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨ, ਪੁਲਾੜ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ-ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਅਤਿਅੰਤ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

• ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਮਸਕ ਰਵਾਇਤੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• "5-ਮਿੰਟ ਨਿਯਮ": ਉਹ 5-ਮਿੰਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਈਮੇਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਖਾਣ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਤਰਜੀਹ: ਮਸਕ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡੈੱਡਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਲਚਕਤਾ: ਆਪਣੀ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਸਕ ਅਚਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਕੁਸ਼ਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ: ਉਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਏਜੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਛੋਟੀਆਂ, ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ

• ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਰ: ਮਸਕ ਰਵਾਇਤੀ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਉਸਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦੁਆਰਾ ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।
• ਹੱਥੀਂ ਪਹੁੰਚ: ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੜੀ: ਮਸਕ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਪਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸੰਭਵ ਰਸਤੇ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਚੇਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋਏ।

ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਓ

• "ਪੰਜ-ਪੜਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ": ਮਸਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪੰਜ-ਪੜਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
  1. ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੂਰਖ ਬਣਾਓ: ਹਰ ਲੋੜ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰੋ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮਝਦਾਰ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ।
  2. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਹਟਾਓ, ਅਤੇ ਜੇ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਾਪਸ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਟਾਇਆ ਹੈ।
  3. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ।
  4. ਸਾਈਕਲ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ: ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ।
  5. ਆਟੋਮੇਟ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਟ ਕਰੋ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ।
• ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਤਜਰਬਾ: ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਤਜਰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ: ਮਸਕ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ: ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ: ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਜੋ ਉਹ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
• ਕਰਾਸ-ਲੈਵਲ ਸੰਚਾਰ: ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਰਵੱਈਏ ਲਈ ਭਰਤੀ: ਉਹ ਖਾਸ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਹੀ ਰਵੱਈਏ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸੋਚ

• ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ: ਮਸਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜ ਕੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ।
• ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ: ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ: ਉਹ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੁਲਾੜ ਖੋਜ, ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਸਮੇਤ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਉਦਾਹਰਣਾਂ:
  • ਸਪੇਸਐਕਸ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਰਾਕੇਟ ਲਾਂਚਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਰਾਕੇਟਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ।
  • ਟੇਸਲਾ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਬੈਟਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨ ਬਣੇ।
• ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ: ਉਹ "ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਕੀ ਹਨ?" ਅਤੇ "ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?" ਵਰਗੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

"ਗਧਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ"

• ਡੈੱਡਲਾਈਨ-ਸੰਚਾਲਿਤ: ਮਸਕ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਡੈੱਡਲਾਈਨਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• "ਤੁਰੰਤਤਾ ਦੀ ਕੱਟੜ ਭਾਵਨਾ": ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਉਦਾਹਰਨ: ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੈਕਰਾਮੈਂਟੋ ਤੋਂ ਪੋਰਟਲੈਂਡ ਤੱਕ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਰਵਰਾਂ ਨੂੰ ਮੂਵ ਕੀਤਾ, ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਆਈਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗਣਗੇ।
• ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚੇ: ਉਹ ਅਵਾਸਤਵਿਕ ਡੈੱਡਲਾਈਨਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ: ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਨਿੱਜੀ ਸਮਰਪਣ: ਮਸਕ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਨਾਸ਼ਤਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਸਵੈ-ਦੇਖਭਾਲ: ਉਹ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਨਹਾਉਣ ਵਰਗੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।