미래에_비해_우리는_무지하다_케빈_켈리

"되어감"의 개념

케빈 켈리의 저서 'The Inevitable'은 모든 것이 끊임없이 변화하는 상태에 있다는 생각을 탐구합니다. '되어감'이라는 이 개념은 모든 것이 유동적이고 지속적으로 변화하며 진화한다는 것을 시사합니다. 마치 물이 중력에 의해 아래로 흐르는 것처럼, 비즈니스와 기술의 특정 추세는 불가피합니다. 이러한 추세의 구체적인 사항은 예측할 수 없지만, 일반적인 방향은 예측 가능합니다.

우리는 이러한 기술이 취하는 형태에 영향을 미칠 수 있는 힘을 가지고 있으며, 이는 우리의 선택을 중요하게 만듭니다. 유형의 제품에서 무형의 서비스로의 전환은 이러한 끊임없는 변화의 한 예입니다. 매장에서 상품을 구매하는 것에서 해당 상품을 포함하는 온라인 서비스에 가입하는 것으로의 변화를 생각해 보십시오. 이러한 유동성은 소프트웨어에도 적용되어 모든 것이 점점 더 소프트웨어 중심이 되고 있습니다.

우리는 모든 것이 끊임없이 업그레이드되고 개선되는 유동적인 세계에 살고 있습니다. 심지어 자동차와 같이 겉보기에 구체적인 것들도 테슬라 자동차가 밤새 업그레이드되는 것처럼 지속적으로 업데이트되고 있습니다. 이는 우리가 끊임없이 변화하는 이 환경에 적응하기 위해 평생 학습을 받아들여야 함을 의미합니다. 우리는 모든 것을 완성된 제품이 아닌 프로세스로 보아야 합니다. 예를 들어, 위키피디아는 정적인 백과사전이 아니라 백과사전을 만드는 지속적인 과정입니다.

인공지능의 부상

기술은 계속 발전할 것이며, 인공지능(AI)이 중추적인 역할을 할 것입니다. AI는 단순히 사물을 더 똑똑하게 만드는 것이 아니라 다양한 사고 방식을 만드는 것입니다. AI는 인쇄술의 발명과 유사한 근본적인 변화를 가져올 것입니다. AI는 이미 X선 분석 및 문서 검토와 같은 분야에서, 심지어 항공기 조종에서도 인간 전문가를 대체하고 있습니다. 목표는 AI를 인간보다 더 똑똑하게 만드는 것이 아니라 다양한 방식으로 생각할 수 있는 다양한 종류의 AI를 개발하는 것입니다. 다양한 분야에서 AI를 적용하는 데 초점을 맞춘 수많은 스타트업이 생겨날 것이며, 기계가 사용 증가와 함께 더 지능적으로 발전함에 따라 눈덩이 효과를 가져올 것입니다.

지능은 일차원적으로 보아서는 안 됩니다. 그것은 서로 다른 악기가 서로 다른 곡을 연주하여 다양한 IQ 프로필을 만드는 것과 유사합니다. 로봇이 일자리를 빼앗을 것이라는 우려는 타당하지만, AI는 새로운 일자리 기회도 창출합니다. AI는 인간이 전기와 증기의 시대에서 현대 세계로 나아가는 데 도움을 주고 있습니다. 미래에는 지능이 전기처럼 전송 가능한 서비스로 보일 것입니다. 창의성이 필요하고 효율성을 강조하지 않는 작업은 인간에게 더 적합합니다. 반복적이고 만족스럽지 않은 작업은 기계가 처리할 수 있습니다. 따라서 미래는 지능적인 인간과 기계 간의 협력을 포함하며, 협력이 우리의 가치와 보상을 결정할 것입니다.

스크린 읽기의 시대

스크린은 어디에나 존재하게 되며, 모든 평면이 스크린이 될 가능성이 있습니다. 여기에는 책, 의류, 우리가 상호 작용하는 모든 표면이 포함됩니다. 이러한 스크린은 우리에게 사물을 보여줄 뿐만 아니라 우리를 관찰하는 생태계를 형성합니다. 스크린은 우리의 시선 움직임을 추적하여 우리의 주의가 어디에 집중되어 있는지 이해할 수 있습니다. 그런 다음 이 데이터를 사용하여 스크린에 표시되는 내용을 조정할 수 있습니다. 감정 추적은 또 다른 예인데, 스크린이 우리의 주의와 감정 상태에 따라 조정될 수 있습니다. 우리는 책을 읽는 것에서 스크린을 읽는 것으로 전환하여 스크린의 시대로 전환하고 있습니다. 책의 권위에 의존하는 대신, 우리는 스스로 진실을 조립해야 하는 더 유동적이고 개방적이며 혼란스러운 세계로 나아가고 있습니다.

데이터의 흐름

컴퓨터의 진화는 폴더, 네트워크, 그리고 현재 데이터 흐름의 세 단계를 거쳐 발전했습니다. 우리는 현재 다양한 스트림으로 구성된 클라우드와 함께 스트림의 시대에 있습니다. 음악에서 영화에 이르기까지 모든 것이 스트림이 되고 있습니다. 데이터는 모든 비즈니스의 원동력입니다. 부동산, 의료, 교육 등 무엇이든 결국 데이터를 다루고 있습니다. 인터넷은 무한한 성장을 특징으로 하는 도시와 같습니다. 예를 들어, 페이스북은 수십억 개의 소셜 연결을 가지고 있어 막대한 가치를 창출합니다. 이 방대한 양의 데이터는 인간 두뇌의 용량을 훨씬 초과하는 슈퍼 유기체를 형성하고 있습니다.

리믹싱의 힘

완전히 새로운 혁신은 거의 없습니다. 대부분의 혁신은 기존 요소의 재조합에서 비롯됩니다. 이것이 "리믹싱"이라고 불리는 것입니다. 이 과정은 요소를 해체하고 새로운 방식으로 재구성하는 것을 포함합니다. 레고 블록을 분해하여 새로운 형태로 다시 조립하는 것을 생각해 보십시오. 스포츠, 날씨, 서평, 레시피와 같은 다양한 요소의 조합인 신문에도 동일하게 적용됩니다. 인터넷은 신문을 해체하고 재조합했으며, 은행과 자동차도 마찬가지로 할 수 있습니다.

비즈니스에 주기율표의 개념을 적용하면 새로운 것을 만드는 데 필요한 요소를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 혁신을 위해 구성 요소를 해체하고 재구성하여 새로운 창조물을 만들어야 합니다.

필터링의 중요성

너무 많은 선택지가 있기 때문에 우리의 주의력은 부족해지고 있습니다. 우리가 진정으로 필요한 것을 찾는 데 도움이 되는 필터가 필요합니다. 주의력은 가장 귀중한 자원이며, 돈은 주의력을 따릅니다. 사람들이 어떤 것에 주의를 기울이면 그 안에 가치가 있습니다. 우리는 광고 시청에 대한 보상과 같이 우리의 주의력에 대한 보상을 받아야 합니다.

상호 작용의 중요성

상호 작용의 영향은 AI의 영향만큼 중요합니다. 컴퓨터는 상호 작용에 의존하며, 이러한 추세는 우리의 경험을 변화시키고 있습니다. 미래의 컴퓨팅은 원활한 전신 상호 작용을 포함할 것입니다. 장치는 우리의 제스처를 이해하고 장치와의 상호 작용이 더 자연스러워질 것입니다. 가상현실(VR)과 혼합현실(MR)을 통해 디지털 객체를 보다 몰입적인 방식으로 보고 상호 작용할 수 있습니다.

소유보다 사용으로의 전환

우리는 소유의 세계에서 사용의 세계로 이동하고 있습니다. 우버, 페이스북, 알리바바와 같은 회사는 그들이 제공하는 것을 소유하지 않습니다. 소유권의 개념은 더 이상 사물을 사용하는 능력만큼 중요하지 않습니다. 무언가를 사용하고 버리는 것이 그것을 소유하고 유지 관리를 책임지는 것보다 낫습니다. 소유권의 개념은 변화하고 있으며, 사용 권한이 소유권 자체보다 더 가치 있게 되고 있습니다. 이러한 추세는 소프트웨어 구독과 차량 공유 서비스를 통한 운송 산업에서 분명히 나타납니다. 주문형 서비스가 소유보다 더 일반화될 것입니다.

공유와 협력의 힘

공유의 개념은 단순히 소유물을 공유하는 것을 넘어섭니다. 그것은 협력에 관한 것입니다. 우리가 더 많이 공유할수록 더 많은 가치를 창출합니다. 공유는 협력으로 간주해야 하며, 수십억 명의 사람들이 상호 작용하고 함께 일할 수 있도록 함으로써 사회 변화를 가져올 가능성이 있습니다. 블록체인은 모두가 협력할 수 있는 분산 거래를 허용하는 좋은 예입니다.

"시작"과 실험

새로운 기술이 발명되면 그 응용 분야가 즉시 분명해지지는 않습니다. 기술의 용도는 종종 실험을 통해 발견됩니다. 기술은 평가하고 개선하기 위해 사용해야 합니다. 우리는 기술을 사용하고, 테스트하고, 최적화함으로써 기술의 방향을 안내해야 합니다. 우리는 실수를 통해 배워야 합니다. 우리는 생각하고 계획하기 전에 실행하고, 시도하고, 탐구해야 합니다. 학습은 지속적인 혁신의 과정입니다. 우리는 실수하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 작고 지속적인 오류는 중요한 혁신을 추진하는 데 필요합니다.

질문의 가치

검색 엔진과 AI 덕분에 오늘날 답을 찾는 것은 쉽지만, 올바른 질문을 하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 우리는 사람들에게 통찰력 있는 질문을 하고 새로운 문제를 만들도록 훈련시켜야 합니다. 좋은 질문은 완벽한 답보다 더 가치가 있기 때문입니다. 질문은 새로운 분야를 열고 창의적인 사고를 유도할 수 있습니다.

외부로부터의 파괴

파괴는 업계 내부에서 거의 발생하지 않습니다. 종종 외부의 힘에 의해 주도됩니다. 파괴적인 기술은 주류가 되기 전에 오랫동안 존재합니다. 혁신이 항상 수익성이 있는 것은 아니며, 대부분의 발명품은 실패합니다. 그러나 스타트업은 기존 기업의 제약이 없기 때문에 종종 파괴를 주도하는 주체입니다. 다음 파괴의 물결은 드론이 항공사를 파괴하고 비트코인이 은행을 파괴하는 것처럼 전통 산업 외부에서 올 것입니다. 기업은 적응력을 높이기 위해 지속적으로 진화해야 합니다.

미래는 지금이다

미래는 가능성으로 가득 차 있으며, 우리는 불가능해 보이는 것을 믿어야 합니다. 오늘날 불가능해 보이는 것이 내일에는 일상적인 일이 될 가능성이 높습니다. 우리는 아직 개발 초기 단계에 있습니다. 시작하기에 가장 좋은 시기는 항상 지금이며, 가장 위대한 발명품은 아직 만들어지지 않았습니다.