ChatGPT की दूसरी वर्षगांठ और आगे का सफर: एक चिंतन

ओपनएआई का सफर: एक चिंतन

चैटजीपीटी की दूसरी वर्षगांठ अभी कुछ ही समय पहले मनाई गई, और अब हम जटिल तर्क करने में सक्षम मॉडलों के अगले प्रतिमान में प्रवेश कर चुके हैं। नया साल लोगों को चिंतनशील मूड में डाल देता है, और मैं कुछ व्यक्तिगत विचार साझा करना चाहता था कि अब तक यह कैसा रहा है, और कुछ चीजें जो मैंने रास्ते में सीखी हैं।

जैसे-जैसे हम एजीआई के करीब आ रहे हैं, हमारी कंपनी की प्रगति को देखना एक महत्वपूर्ण समय लगता है। अभी भी बहुत कुछ समझना बाकी है, अभी भी बहुत कुछ है जो हम नहीं जानते हैं, और यह अभी भी बहुत शुरुआती है। लेकिन हम शुरू करने की तुलना में बहुत अधिक जानते हैं।

हमने लगभग नौ साल पहले ओपनएआई शुरू किया था क्योंकि हमारा मानना था कि एजीआई संभव है, और यह मानव इतिहास में सबसे प्रभावशाली तकनीक हो सकती है। हम यह पता लगाना चाहते थे कि इसे कैसे बनाया जाए और इसे व्यापक रूप से फायदेमंद बनाया जाए; हम इतिहास में अपनी छाप छोड़ने की कोशिश करने के लिए उत्साहित थे। हमारी महत्वाकांक्षाएं असाधारण रूप से ऊंची थीं और साथ ही हमारा यह विश्वास भी था कि यह काम समाज को समान रूप से असाधारण तरीके से लाभ पहुंचा सकता है।

उस समय, बहुत कम लोगों को परवाह थी, और यदि वे करते थे, तो इसका कारण यह था कि उन्हें लगता था कि हमारे पास सफलता का कोई मौका नहीं है।

2022 में, ओपनएआई एक शांत अनुसंधान प्रयोगशाला थी जो अस्थायी रूप से 'चैट विद जीपीटी-3.5' नामक किसी चीज पर काम कर रही थी। (हम नामकरण की तुलना में अनुसंधान में बहुत बेहतर हैं।) हमने लोगों को हमारे एपीआई की प्लेग्राउंड सुविधा का उपयोग करते हुए देखा था और जानते थे कि डेवलपर्स मॉडल से बात करने का वास्तव में आनंद ले रहे हैं। हमने सोचा कि उस अनुभव के आसपास एक डेमो बनाने से लोगों को भविष्य के बारे में कुछ महत्वपूर्ण पता चलेगा और हमारे मॉडल को बेहतर और सुरक्षित बनाने में मदद मिलेगी।

हमने अंततः इसे दयापूर्वक चैटजीपीटी कहना समाप्त कर दिया, और इसे 30 नवंबर, 2022 को लॉन्च किया।

हम हमेशा सार रूप से जानते थे कि किसी बिंदु पर हम एक महत्वपूर्ण मोड़ पर पहुंचेंगे और एआई क्रांति शुरू हो जाएगी। लेकिन हमें नहीं पता था कि वह क्षण क्या होगा। हमारे आश्चर्य के लिए, यह यही निकला। चैटजीपीटी के लॉन्च ने एक विकास वक्र शुरू किया जैसा हमने कभी नहीं देखा था - हमारी कंपनी, हमारे उद्योग और दुनिया में व्यापक रूप से। हम अंततः एआई से हमेशा उम्मीद की गई कुछ भारी वृद्धि को देख रहे हैं, और हम देख सकते हैं कि जल्द ही और कितना आएगा।

यह आसान नहीं रहा है। सड़क चिकनी नहीं रही है और सही विकल्प स्पष्ट नहीं रहे हैं।

पिछले दो वर्षों में, हमें इस नई तकनीक के आसपास लगभग खरोंच से एक पूरी कंपनी बनानी पड़ी। इसके लिए लोगों को प्रशिक्षित करने का कोई तरीका नहीं है, सिवाय इसे करने के, और जब प्रौद्योगिकी श्रेणी पूरी तरह से नई हो, तो कोई भी ऐसा नहीं है जो आपको बता सके कि इसे कैसे किया जाना चाहिए।

इतनी कम ट्रेनिंग के साथ इतनी तेज गति से कंपनी का निर्माण एक गंदी प्रक्रिया है। यह अक्सर दो कदम आगे, एक कदम पीछे (और कभी-कभी, एक कदम आगे और दो कदम पीछे) होता है। जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं, गलतियाँ ठीक हो जाती हैं, लेकिन जब आप मूल काम कर रहे होते हैं तो वास्तव में कोई हैंडबुक या गाइडपोस्ट नहीं होते हैं। अज्ञात जल में गति से आगे बढ़ना एक अविश्वसनीय अनुभव है, लेकिन यह सभी खिलाड़ियों के लिए बहुत तनावपूर्ण भी है। संघर्ष और गलतफहमी हावी है।

ये वर्ष मेरे जीवन के अब तक के सबसे फायदेमंद, मजेदार, सर्वश्रेष्ठ, दिलचस्प, थकाऊ, तनावपूर्ण और विशेष रूप से पिछले दो अप्रिय वर्ष रहे हैं। भारी भावना कृतज्ञता है; मुझे पता है कि किसी दिन मैं हमारे खेत में पौधों को बढ़ते हुए देख रहा हूं, थोड़ा ऊब गया हूं, और याद करूंगा कि यह कितना अच्छा था कि मुझे वह काम करने को मिला जिसका मैंने बचपन से सपना देखा था। मैं किसी भी शुक्रवार को याद रखने की कोशिश करता हूं, जब दोपहर 1 बजे तक सात चीजें गलत हो जाती हैं।

एक साल से थोड़ा अधिक समय पहले, एक विशेष शुक्रवार को, उस दिन जो मुख्य बात गलत हुई थी, वह यह थी कि मुझे एक वीडियो कॉल पर आश्चर्य से निकाल दिया गया था, और फिर जैसे ही हमने फोन बंद किया, बोर्ड ने इसके बारे में एक ब्लॉग पोस्ट प्रकाशित किया। मैं लास वेगास के एक होटल के कमरे में था। यह एक हद तक महसूस हुआ, जिसे समझाना लगभग असंभव है, जैसे कोई सपना गलत हो गया हो।

बिना किसी चेतावनी के सार्वजनिक रूप से निकाल दिए जाने से कुछ वास्तव में पागल घंटे और कुछ पागल दिन शुरू हो गए। 'युद्ध का कोहरा' सबसे अजीब हिस्सा था। हममें से कोई भी इस बारे में संतोषजनक जवाब पाने में सक्षम नहीं था कि क्या हुआ था, या क्यों।

मेरी राय में, पूरी घटना अच्छी तरह से मतलब रखने वाले लोगों द्वारा शासन की एक बड़ी विफलता थी, जिसमें मैं भी शामिल था। पीछे मुड़कर देखने पर, मैं निश्चित रूप से चाहता हूं कि मैंने चीजें अलग तरह से की होतीं, और मैं यह मानना चाहता हूं कि मैं एक साल पहले की तुलना में आज एक बेहतर, अधिक विचारशील नेता हूं।

मैंने जटिल चुनौतियों के प्रबंधन में विविध दृष्टिकोणों और व्यापक अनुभव वाले बोर्ड के महत्व को भी सीखा। अच्छे शासन के लिए बहुत विश्वास और विश्वसनीयता की आवश्यकता होती है। मैं उन कई लोगों की सराहना करता हूं जिन्होंने ओपनएआई के लिए शासन की एक मजबूत प्रणाली बनाने के लिए मिलकर काम किया जो हमें यह सुनिश्चित करने के अपने मिशन को आगे बढ़ाने में सक्षम बनाती है कि एजीआई से सभी मानवता को लाभ हो।

मेरी सबसे बड़ी सीख यह है कि मेरे पास कितना कुछ है जिसके लिए मैं आभारी हो सकता हूं और कितने लोगों के प्रति मैं कृतज्ञ हूं: उन सभी के लिए जो ओपनएआई में काम करते हैं और जिन्होंने इस सपने को पूरा करने में अपना समय और प्रयास लगाने का फैसला किया है, उन दोस्तों के लिए जिन्होंने संकट के क्षणों से गुजरने में हमारी मदद की, हमारे भागीदारों और ग्राहकों के लिए जिन्होंने हमारा समर्थन किया और हमें उनकी सफलता को सक्षम करने के लिए सौंपा, और मेरे जीवन के उन लोगों के लिए जिन्होंने मुझे दिखाया कि वे कितनी परवाह करते हैं।

हम सभी अधिक एकजुट और सकारात्मक तरीके से काम पर वापस आ गए और मुझे तब से हमारे फोकस पर बहुत गर्व है। हमने आसानी से कुछ बेहतरीन शोध किए हैं। हम 100 मिलियन से अधिक साप्ताहिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं से बढ़कर 300 मिलियन से अधिक हो गए। सबसे बढ़कर, हमने दुनिया में ऐसी तकनीक लाना जारी रखा है जिससे लोग वास्तव में प्यार करते हैं और जो वास्तविक समस्याओं का समाधान करती है।

नौ साल पहले, हमें वास्तव में कोई अंदाजा नहीं था कि हम अंततः क्या बनने जा रहे हैं; अभी भी, हम केवल एक तरह से जानते हैं। एआई विकास ने कई मोड़ लिए हैं और हम भविष्य में और अधिक की उम्मीद करते हैं।

कुछ मोड़ आनंददायक रहे हैं; कुछ कठिन रहे हैं। अनुसंधान चमत्कारों की एक स्थिर धारा को देखना मजेदार रहा है, और बहुत सारे निंदक सच्चे आस्तिक बन गए हैं। हमने कुछ सहयोगियों को अलग होते और प्रतिस्पर्धी बनते भी देखा है।

टीमों को बदलते समय बदलते हैं, और ओपनएआई वास्तव में तेजी से बढ़ता है। मुझे लगता है कि यह कुछ हद तक अपरिहार्य है - स्टार्टअप आमतौर पर प्रत्येक नए प्रमुख स्तर पर बहुत अधिक बदलाव देखते हैं, और ओपनएआई में संख्या हर कुछ महीनों में परिमाण के क्रम से बढ़ जाती है। पिछले दो साल एक सामान्य कंपनी में एक दशक की तरह रहे हैं। जब कोई कंपनी इतनी तेजी से बढ़ती और विकसित होती है, तो स्वाभाविक रूप से हित अलग हो जाते हैं। और जब किसी महत्वपूर्ण उद्योग में कोई कंपनी आगे होती है, तो बहुत से लोग उस पर सभी प्रकार के कारणों से हमला करते हैं, खासकर जब वे उससे प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश कर रहे होते हैं।

हमारी दृष्टि नहीं बदलेगी; हमारी रणनीति विकसित होती रहेगी। उदाहरण के लिए, जब हमने शुरुआत की तो हमें कोई अंदाजा नहीं था कि हमें एक उत्पाद कंपनी का निर्माण करना होगा; हमने सोचा था कि हम सिर्फ महान शोध करने जा रहे हैं। हमें यह भी नहीं पता था कि हमें इतनी बड़ी मात्रा में पूंजी की आवश्यकता होगी। अब हमें ऐसी नई चीजें बनानी हैं जिन्हें हम कुछ साल पहले नहीं समझ पाए थे, और भविष्य में ऐसी नई चीजें होंगी जिनकी हम अभी कल्पना भी नहीं कर सकते हैं।

हमें अब तक के अपने अनुसंधान और तैनाती के ट्रैक-रिकॉर्ड पर गर्व है, और हम सुरक्षा और लाभ साझा करने पर अपनी सोच को आगे बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हम यह मानना जारी रखते हैं कि एआई प्रणाली को सुरक्षित बनाने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसे धीरे-धीरे और धीरे-धीरे दुनिया में जारी किया जाए, समाज को तकनीक के साथ अनुकूलित और सह-विकसित होने के लिए समय दिया जाए, अनुभव से सीखा जाए, और प्रौद्योगिकी को सुरक्षित बनाना जारी रखा जाए। हमारा मानना है कि सुरक्षा और संरेखण अनुसंधान पर विश्व नेता होने के महत्व और वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोगों से प्रतिक्रिया के साथ उस शोध का मार्गदर्शन करने में है।

अब हमें विश्वास है कि हम एजीआई का निर्माण करना जानते हैं जैसा कि हमने पारंपरिक रूप से समझा है। हमारा मानना है कि 2025 में, हम पहले एआई एजेंटों को 'कार्यबल में शामिल होते' हुए देख सकते हैं और कंपनियों के उत्पादन को भौतिक रूप से बदल सकते हैं। हम यह मानना जारी रखते हैं कि लोगों के हाथों में बार-बार शानदार उपकरण डालने से महान, व्यापक रूप से वितरित परिणाम मिलते हैं।

हम अब उससे आगे, सुपरइंटेलिजेंस की ओर अपना ध्यान केंद्रित करना शुरू कर रहे हैं। हमें अपने वर्तमान उत्पादों से प्यार है, लेकिन हम गौरवशाली भविष्य के लिए यहां हैं। सुपरइंटेलिजेंस के साथ, हम कुछ भी कर सकते हैं। सुपरइंटेलिजेंट उपकरण वैज्ञानिक खोज और नवाचार को उस स्तर से आगे बढ़ा सकते हैं जो हम अपने दम पर करने में सक्षम हैं, और बदले में प्रचुरता और समृद्धि को बड़े पैमाने पर बढ़ा सकते हैं।

यह अभी विज्ञान कथा जैसा लगता है, और इसके बारे में बात करना भी कुछ हद तक पागलपन भरा लगता है। यह ठीक है - हम पहले भी वहां रहे हैं और हम फिर से वहां होने के साथ ठीक हैं। हमें पूरा विश्वास है कि अगले कुछ वर्षों में, हर कोई वह देखेगा जो हम देखते हैं, और यह कि व्यापक लाभ और सशक्तिकरण को अधिकतम करते हुए, बड़ी सावधानी से कार्य करने की आवश्यकता बहुत महत्वपूर्ण है। हमारे काम की संभावनाओं को देखते हुए, ओपनएआई एक सामान्य कंपनी नहीं हो सकती है।

इस काम में भूमिका निभा पाने में कितना भाग्यशाली और विनम्र है।

(इस बारे में थोड़ा-सा संकेत देने के लिए जोश टिरानिएल को धन्यवाद। काश हमारे पास बहुत अधिक समय होता।)

संकट के क्षणों में सहायता

उन कुछ दिनों के दौरान ओपनएआई और मुझे व्यक्तिगत रूप से मदद करने के लिए बहुत सारे लोगों ने अविश्वसनीय और विशाल मात्रा में काम किया, लेकिन दो लोग बाकी सभी से अलग दिखे। रॉन कॉनवे और ब्रायन चेस्की कर्तव्य की सीमा से इतना आगे बढ़ गए कि मुझे यह भी नहीं पता कि इसका वर्णन कैसे किया जाए। मैंने निश्चित रूप से वर्षों से रॉन की क्षमता और दृढ़ता के बारे में कहानियां सुनी हैं और मैंने पिछले कुछ वर्षों में ब्रायन के साथ बहुत समय बिताया है, जिससे मुझे बहुत मदद और सलाह मिली है।

लेकिन यह देखने के लिए कि लोग वास्तव में क्या कर सकते हैं, लोगों के साथ खाई में होने जैसा कुछ नहीं है। मुझे पूरा विश्वास है कि ओपनएआई उनकी मदद के बिना बिखर जाता; उन्होंने चीजों के पूरा होने तक दिनों तक चौबीसों घंटे काम किया।

हालांकि उन्होंने अविश्वसनीय रूप से कड़ी मेहनत की, वे शांत रहे और पूरे समय स्पष्ट रणनीतिक सोच और महान सलाह दी। उन्होंने मुझे कई गलतियाँ करने से रोका और खुद कोई गलती नहीं की। उन्होंने अपनी विशाल नेटवर्क का उपयोग हर चीज के लिए किया और कई जटिल स्थितियों को नेविगेट करने में सक्षम थे। और मुझे यकीन है कि उन्होंने बहुत सी ऐसी चीजें कीं जिनके बारे में मुझे नहीं पता।

हालांकि, मुझे सबसे ज्यादा उनकी देखभाल, करुणा और समर्थन याद रहेगा।

मुझे लगता था कि मुझे पता है कि संस्थापक और कंपनी का समर्थन करना कैसा दिखता है, और कुछ छोटे अर्थों में मैंने किया। लेकिन मैंने पहले कभी ऐसा कुछ नहीं देखा है, या यहां तक कि सुना भी है, जैसा इन लोगों ने किया है, और अब मुझे और अधिक पूरी तरह से समझ में आता है कि उनके पास वह पौराणिक स्थिति क्यों है जो वे करते हैं। वे अलग हैं और दोनों अपनी वास्तविक रूप से अद्वितीय प्रतिष्ठा के पूरी तरह से हकदार हैं, लेकिन वे पहाड़ों को हिलाने और मदद करने की अपनी उल्लेखनीय क्षमता में समान हैं, और जरूरत के समय में अपनी अटूट प्रतिबद्धता में समान हैं। तकनीकी उद्योग उन दोनों के होने के लिए बहुत बेहतर है।

उन जैसे और भी हैं; यह हमारे उद्योग के बारे में एक आश्चर्यजनक रूप से विशेष बात है और लोगों को एहसास होने से कहीं अधिक इसे काम करने में बहुत कुछ करता है। मैं इसे आगे बढ़ाने के लिए उत्सुक हूं।

एक अधिक व्यक्तिगत नोट पर, उस सप्ताहांत और हमेशा मेरे समर्थन के लिए विशेष रूप से ओली को धन्यवाद; वह हर तरह से अविश्वसनीय है और कोई भी बेहतर साथी नहीं मांग सकता है।

Reflections