एलोन मस्क खेलों के साथ-साथ इतने कुशलता से कैसे काम करते हैं?

एलोन मस्क एक असाधारण व्यक्ति हैं, जो अपनी बहुआयामी प्रतिभा और उच्च उत्पादकता के लिए जाने जाते हैं। वे एक साथ कई काम करने में माहिर हैं और उनकी कार्य क्षमता अविश्वसनीय है। उनकी सफलता के पीछे कई कारण हैं, जिनमें सख्त समय प्रबंधन, सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं, तेजी से पुनरावृत्ति, प्रथम सिद्धांतों की सोच, और एक चुनौतीपूर्ण कार्य संस्कृति शामिल हैं। यह लेख उन तरीकों की पड़ताल करता है जिनका उपयोग मस्क अपनी उच्च उत्पादकता को बनाए रखने के लिए करते हैं।

चरम समय प्रबंधन

एलोन मस्क समय के प्रबंधन के लिए एक अनूठा तरीका अपनाते हैं। वे पारंपरिक लंबी अवधि की योजनाओं के बजाय साप्ताहिक आधार पर अपनी अनुसूची की योजना बनाते हैं।

• साप्ताहिक योजना: मस्क अपनी योजनाएं साप्ताहिक बनाते हैं, जिससे उन्हें अधिक लचीलापन मिलता है।
• 5-मिनट का नियम: वे विशिष्ट कार्यों को 5-मिनट के ब्लॉकों में आवंटित करते हैं। यह उन्हें कार्य पर ध्यान केंद्रित करने और समय को अनुकूलित करने में मदद करता है। वे इस पद्धति का उपयोग ईमेल का जवाब देने, भोजन करने और मीटिंग शेड्यूल करने जैसे कार्यों के लिए करते हैं।
• प्राथमिकता: मस्क समय और क्रम के बजाय प्राथमिकताओं के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे दक्षता बनाए रखने के लिए समय सीमा के महत्व पर जोर देते हैं।
• लचीलापन: अपनी सख्त समय सारणी के बावजूद, मस्क अप्रत्याशित स्थितियों को समायोजित करने के लिए लचीलापन रखते हैं।
• कुशल बैठकें: वे उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए विशिष्ट एजेंडा के साथ छोटी, केंद्रित बैठकों को पसंद करते हैं।

सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं

मस्क अपनी कंपनियों में सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं को प्राथमिकता देते हैं। वे सीधे संचार को बढ़ावा देते हैं और अनावश्यक औपचारिकताओं को कम करते हैं।

• प्रत्यक्ष संचार: मस्क पारंपरिक पदानुक्रमों को दरकिनार करते हैं और विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदार इंजीनियरों के साथ सीधे संवाद करते हैं। यह उनकी इंजीनियरिंग-संचालित कंपनी संस्कृति की प्राथमिकता से सुगम है।
• हस्त-संचालित दृष्टिकोण: वे तकनीकी प्रणालियों की गहरी समझ हासिल करने के लिए उत्पादन और अनुसंधान में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।
• न्यूनतम पदानुक्रम: मस्क की कंपनियों में प्रबंधन की कुछ परतें और सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं हैं। संचार को प्रशासनिक श्रृंखलाओं से बचते हुए, सबसे छोटे संभव मार्ग के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाता है।

तेजी से पुनरावृत्ति

मस्क उत्पाद विकास में तेजी से पुनरावृत्ति के महत्व पर जोर देते हैं। वे गलतियों से सीखने और जल्दी से सुधार करने में विश्वास करते हैं।

• पांच-चरणीय प्रक्रिया: मस्क उत्पाद विकास के लिए एक पांच-चरणीय प्रक्रिया का उपयोग करते हैं, जो गलतियों से तेजी से पुनरावृत्ति और सीखने पर जोर देती है।
  1. आवश्यकताओं को कम बेवकूफ बनाएं: हर आवश्यकता पर सवाल उठाएं, यहां तक कि बुद्धिमान लोगों की आवश्यकताओं पर भी।
  2. प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को हटाने का प्रयास करें: जितना संभव हो उतना हटाएं, और यदि 10% से कम वापस जोड़ा जाता है, तो आपने पर्याप्त नहीं हटाया है।
  3. डिज़ाइन को सरल और अनुकूलित करें: उन चीजों को अनुकूलित करने से बचें जो पहली जगह में मौजूद नहीं होनी चाहिए।
  4. चक्र समय में तेजी लाएं: जल्दी से आगे बढ़ें, लेकिन पहले तीन चरणों को पूरा करने के बाद ही।
  5. स्वचालित करें: समस्याओं का निदान करने और अनावश्यक चरणों को हटाने के बाद ही प्रक्रियाओं को स्वचालित करें।
• प्रबंधकों के लिए व्यावहारिक अनुभव: तकनीकी प्रबंधकों को अपने संबंधित क्षेत्रों में व्यावहारिक अनुभव होना चाहिए।
• यथास्थिति को चुनौती देना: मस्क सहकर्मियों के काम पर सवाल उठाने और चुनौती देने को प्रोत्साहित करते हैं।
• गलतियों से सीखना: उनका मानना है कि गलतियाँ करना स्वीकार्य है, लेकिन उनसे न सीखना नहीं।
• उदाहरण देकर नेतृत्व करना: वे कभी भी अपनी टीम से ऐसा कुछ करने के लिए नहीं कहते जो वे खुद नहीं करेंगे।
• क्रॉस-लेवल कम्युनिकेशन: वे समस्याओं को हल करने के लिए सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ सीधे संचार को प्रोत्साहित करते हैं।
• दृष्टिकोण के लिए भर्ती: वे विशिष्ट कौशल की तुलना में सही दृष्टिकोण वाले लोगों को काम पर रखने को प्राथमिकता देते हैं।

प्रथम सिद्धांत सोच

मस्क समस्याओं को हल करने के लिए प्रथम सिद्धांत सोच का उपयोग करते हैं। वे समस्याओं को उनके मौलिक सिद्धांतों में तोड़ते हैं और फिर समाधान बनाते हैं।

• मूल सिद्धांत: मस्क समस्याओं को उनके मौलिक सिद्धांतों में तोड़कर उनका समाधान करते हैं।
• धारणाओं को चुनौती देना: वे मौजूदा समाधानों और मान्यताओं को चुनौती देते हैं, और जमीनी स्तर से समाधान बनाने का प्रयास करते हैं।
• उद्योगों में अनुप्रयोग: वे इस पद्धति को विभिन्न क्षेत्रों में लागू करते हैं, जिनमें अंतरिक्ष अन्वेषण, ऑटोमोटिव इंजीनियरिंग और नवीकरणीय ऊर्जा शामिल हैं।
  • उदाहरण: स्पेसएक्स में, उन्होंने रॉकेट लॉन्च की उच्च लागत पर सवाल उठाया, जिससे पुन: प्रयोज्य रॉकेटों का विकास हुआ। टेस्ला में, उन्होंने बैटरी प्रौद्योगिकी की सीमाओं को चुनौती दी, जिससे अधिक कुशल और सस्ती इलेक्ट्रिक वाहनों का विकास हुआ।
• मौलिक प्रश्न पूछना: वे "इस समस्या के मूल तत्व क्या हैं?" और "हम इस तरह से काम क्यों कर रहे हैं?" जैसे प्रश्न पूछने को प्रोत्साहित करते हैं।

"असुरक्षित उत्पादकता"

मस्क अपनी टीमों को अधिक हासिल करने के लिए असंभव समय सीमाएं निर्धारित करते हैं। वे अपनी टीमों में तात्कालिकता की भावना पैदा करते हैं और उन्हें तेजी से काम करने के लिए प्रेरित करते हैं।

• समय सीमा-आधारित: मस्क अपनी टीमों को अधिक हासिल करने के लिए असंभव समय सीमाएं निर्धारित करते हैं।
• तत्काल की भावना: वे अपनी टीमों में तात्कालिकता की भावना पैदा करते हैं, जिससे उन्हें तेजी से काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है।
  • उदाहरण: उन्होंने एक बार आईटी प्रबंधक के यह कहने के बावजूद कि इसमें नौ महीने लगेंगे, सर्वरों को एक महीने में सैक्रामेंटो से पोर्टलैंड स्थानांतरित कर दिया।
• चुनौतीपूर्ण लक्ष्य: वे अवास्तविक समय सीमाएं निर्धारित करते हैं, जो अक्सर अप्रत्याशित उपलब्धियों की ओर ले जाती हैं।
• उच्च अपेक्षाएं: वे अपनी टीमों से कड़ी मेहनत करने और महत्वाकांक्षी लक्ष्य हासिल करने की उम्मीद करते हैं।
• व्यक्तिगत समर्पण: मस्क व्यक्तिगत रूप से अपने काम के प्रति समर्पित हैं, अक्सर समय बचाने के लिए नाश्ता छोड़ देते हैं।
• आत्म-देखभाल: वे फोकस में सुधार और थकान को कम करने के लिए स्नान जैसी गतिविधियों को प्राथमिकता देते हैं।