مدیریت محصول هوش مصنوعی چگونه باشیم یک بررسی عمیق

انواع مدیران محصول هوش مصنوعی

سه نوع اصلی از مدیران محصول هوش مصنوعی وجود دارد:

• مدیر محصول پلتفرم هوش مصنوعی: این فرد ابزارهایی را برای مهندسان هوش مصنوعی می سازد.
• مدیر محصول بومی هوش مصنوعی: این فرد محصولاتی را توسعه می دهد که در آن هوش مصنوعی ویژگی اصلی است.
• مدیر محصول توانمند شده با هوش مصنوعی: این فرد از هوش مصنوعی برای بهبود محصولات موجود استفاده می کند.

ایده های اصلی

• کلید تبدیل شدن به یک مدیر محصول هوش مصنوعی، شروع با ساخت محصول هوش مصنوعی خودتان است.
• چالش واقعی، شناسایی مشکلات درست و انتقال آنها به ابزارهای هوش مصنوعی است.
• از تقلید از رابط های کاربری موجود هوش مصنوعی مانند ChatGPT خودداری کنید.
• تمرکز بر ایجاد ارزش برای مشتریان و اجازه دادن به تیم خود برای آزمایش داشته باشید.
• هوش مصنوعی باید تجربه های کاربری را آسان تر کند و مانع ایجاد را کاهش دهد، نه اینکه فقط به خودکارسازی اکتفا کند.
• با عدم قطعیت راحت باشید و تا زمانی که محصول شما را به جلو "بکشد" به کاوش و تنظیم ادامه دهید.

دانش پس زمینه

• نقش مدیر محصول، گرد هم آوردن تیم های مختلف (طراحی، مهندسی و غیره) برای ایجاد محصولات تاثیرگذار، نمایندگی مشتری و یافتن راه حل ها است.
• هوش مصنوعی به زیرساخت تبدیل می شود، به احتمال زیاد به یک جزء معمول در برنامه های SaaS شبیه به پایگاه های داده تبدیل خواهد شد.
• کنجکاوی یک نیروی محرکه برای کشف ابزارها و راه حل های جدید است.
• راه اندازی ChatGPT یک لحظه محوری برای هوش مصنوعی بود، اما این فناوری هنوز در حال تکامل است.
• اثر IKEA در هوش مصنوعی: کاربران وقتی در تجربه نهایی کنترل داشته باشند، احساس تعامل بیشتری می کنند.

چگونه یک مدیر محصول هوش مصنوعی شویم

• بر مشکل تمرکز کنید: عاشق مشکلی باشید که حل می کنید و فناوری به شما کمک می کند مرزهای آن را جابجا کنید.
• مبانی را بیاموزید: مبانی یادگیری ماشین و هوش مصنوعی را درک کنید.
• تجربه عملی: با ابزارهای هوش مصنوعی آزمایش کنید و محدودیت های آنها را جابجا کنید.
• یک نمونه کار بسازید: نمونه های اولیه مبتنی بر هوش مصنوعی ایجاد کنید تا مهارت های خود را به نمایش بگذارید.
• سه عامل کلیدی استخدام:
  1. آیا می توانید کار را انجام دهید؟
  2. آیا به کار علاقه مند هستید؟
  3. آیا کسی هستید که ما می خواهیم با او کار کنیم؟
• ابزارهای هوش مصنوعی کار را آسان تر می کنند: ابزارهایی مانند Cursor، v0، Replit، Midjourney و DALL-E امکان نمونه سازی و طراحی سریع را فراهم می کنند.
• مدیران محصول مهمتر از همیشه هستند: ابزارهای هوش مصنوعی می توانند چیزهایی بسازند، اما مدیران محصول برای شناسایی مشکلات درست و انتقال آنها به هوش مصنوعی مورد نیاز هستند.
• مدیران محصول هوش مصنوعی تاثیرگذار هستند: آنها می توانند از ابزارهای هوش مصنوعی برای انتقال ایده ها و تاثیرگذاری بر تصمیمات استفاده کنند.

چگونه یک مدیر محصول هوش مصنوعی برتر 5% شویم

• از دنبال کردن جمعیت خودداری کنید: از ساختن محصولات هوش مصنوعی مشابه با دیگران خودداری کنید.
• تمرکز بر راه حل های منحصر به فرد: به دنبال راه های نوآورانه برای استفاده از هوش مصنوعی باشید، نه فقط تقلید از رابط های کاربری موجود.
• نیاز به عوامل هوش مصنوعی را زیر سوال ببرید: در نظر بگیرید که آیا لازم است یک عامل هوش مصنوعی به صورت داخلی ساخته شود یا می توان مدل های موجود را ادغام کرد.
• مشکلات را حل کنید، نه فقط "انجام هوش مصنوعی": هوش مصنوعی یک ابزار است، نه خود هدف.
• "راه رفتن و آدامس جویدن": بین ارائه ارزش با آزمایش و تکرار تعادل برقرار کنید.
• تغییرات سریع فناوری را در آغوش بگیرید: برای شکست ها و تکرار مداوم آماده باشید.

چگونه ایده های خوب برای محصول هوش مصنوعی پیدا کنیم

• تاثیر هوش مصنوعی را اندازه گیری کنید: معیارهایی را برای ارزیابی اثربخشی نمونه های اولیه هوش مصنوعی تعریف کنید.
• از هکاتون ها استفاده کنید: آزمایش را تشویق کنید و مشکلاتی را شناسایی کنید که هوش مصنوعی می تواند آنها را حل کند.
• تمرکز بر تجربه کاربر: از محصولات موفق هوش مصنوعی بیاموزید و درک کنید که چه چیزی باعث موفقیت آنها می شود.
• هوش مصنوعی ساده می کند، نه فقط خودکار می کند: هوش مصنوعی باید تجربه های کاربری را آسان تر کند و مانع ایجاد را کاهش دهد.
• مثال بتی کراکر: مردم می خواهند مقداری کنترل بر تجربه داشته باشند، نه اتوماسیون کامل.

مدیر محصول مشارکت کننده فردی (IC)

• تمرکز بر مشکلات مشتری: با حل مشکلات مشتری هدایت شوید.
• سه جنبه کلیدی:
  • انرژی: اشتیاق و علاقه را به جلسات و پروژه ها بیاورید.
  • انتظار و سرگردانی: با عدم قطعیت راحت باشید و فعالانه مسیرهای جدید را کشف کنید.
  • تقویت سیگنال ها: از ابزارها برای شناسایی مسائل کلیدی و تصمیم گیری آگاهانه استفاده کنید.
• با مثال رهبری کنید: یک "بازیکن-مربی" باشید که به طور فعال در حل مشکلات مشارکت دارد.
• همدلی: چالش های پیش روی سایر اعضای تیم را درک کنید.
• نگرش "انجامش بده": فرهنگ عمل و اجرا را تقویت کنید.
• "سرگردانی" کلیدی است: به جای انتظار برای آن، فعالانه به دنبال جهت باشید.
• هوش مصنوعی به عنوان تقویت کننده سیگنال: از هوش مصنوعی برای استخراج اطلاعات ارزشمند از نویز استفاده کنید.
• از روند کار لذت ببرید: کنجکاوی خود را حفظ کنید، یاد بگیرید و لذت ببرید.

مفاهیم کلیدی توضیح داده شده

• مدیر محصول پلتفرم هوش مصنوعی: مدیر محصولی که بر ساخت ابزارها و زیرساخت ها برای مهندسان هوش مصنوعی تمرکز دارد.
• مدیر محصول بومی هوش مصنوعی: مدیر محصولی که محصولاتی را توسعه می دهد که در آن هوش مصنوعی ویژگی اصلی و محرک تجربه کاربر است.
• مدیر محصول توانمند شده با هوش مصنوعی: مدیر محصولی که از هوش مصنوعی برای بهبود محصولات موجود و کارآمدتر کردن کار خود استفاده می کند.
• مدیر محصول مشارکت کننده فردی (IC): مدیر محصولی که بر پروژه های فردی تمرکز دارد و مسئولیت مدیریت تیم را ندارد.
• اثر IKEA: تمایل افراد به ارزش گذاری بیشتر بر چیزهایی که در ساخت آنها نقش داشته اند.

بینش های اضافی

• اهمیت انرژی: آوردن اشتیاق به جلسات می تواند تفاوت قابل توجهی ایجاد کند.
• ارزش "سرگردانی": کشف فعالانه مسیرهای جدید برای مدیران محصول بسیار مهم است.
• هوش مصنوعی به عنوان ابزاری برای تقویت سیگنال: هوش مصنوعی می تواند به مدیران محصول در شناسایی مسائل کلیدی و تصمیم گیری آگاهانه کمک کند.
• از سفر لذت ببرید: حفظ کنجکاوی و لذت بردن برای موفقیت بلندمدت ضروری است.
• نقل قول استیو جابز: "زمان شما محدود است، پس آن را صرف زندگی کردن زندگی دیگران نکنید."